一季度，杨村矿紧紧围绕矿井安全工作目标，精心组织、强化管理，严格落实各项安全责任，矿井各项工作高点起步、高效运行，胜利实现首季开门红。截止3月31日，该矿安全生产2467天。
该矿克服节假日多、会议多、职工思想活跃等诸多因素，以开展“安提境界、严警示、强管理、保开局”主题教育活动为载体，学习贯彻《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等安全工作的新要求新精神，修订完善《安全生产经济奖罚量化考核》等制度，科学确定业务科室抓“三违”、挂“红黄牌”指标，安全包保由井下生产及辅助单位拓展到地面生产单位、班组，实现了全覆盖。
该矿全面落实各级领导安全生产责任，层层签订安全责任书，将安全目标逐级分解，横向到边，纵向到底，逐级传递安全压力，细化分解了安全生产目标，明确了安全责任，提高了干部职工的安全意识，坚定了各级管理人员抓安全、强管理、保开局的决心和信心。
该矿严抓风险预控，编制风险隐患排查治理方案，推行“停、想、评、定、做”岗位作业五步评估法，严格落实“三位一体”签字开工和“手指口述”安全确认制度，突出节前停工措施编制、节中动态巡检、节后收心复工管理，从严落实314工作面防灭火、4603和4702工作面防突水技术措施，顺利完成主井主提升钢丝绳更换、北风井电控系统变频改造，使矿井安全保障能力得到进一步增强。
该矿以精细化管理为切入点，坚持执行副总以上矿领导下井带班制度，采掘队干部24小时值班制，不断强化现场监督力度，紧盯关键岗位、薄弱环节和薄弱人物，积极排查安全不放心人和安全不放心岗位，严反“三违”，狠抓分散作业、零星岗点的监控与管理，堵塞安全管理漏洞，有力促进了生产现场安全生产水平的全面提升。
在此基础上，该矿还组织青年宣讲员利用班前班后会时间到采掘区队进行安全宣讲，层层话危机、提建议、谈应对，凝聚 “度危求进、克难攻坚”正能量；开展安全质量标准化、“双基”建设等活动，找不足，找差距，总结经验，全面提升安全质量标准化水平，以实际行动确保了矿井安全、和谐、高效发展。（赵伟）