兖矿集团兴隆庄矿在安全生产上精耕细作，持续深化安全精细管理、动态管理和安全文化建设，使安全周期不断延长，安全形势持续稳定。
精细管理播下安全种子。该矿认真对照“五五”安全风险确认评估制度规定和专业评估标准，坚持每班全员岗位安全确认风险评估和管理干部井下千分制综合评估，每月对各单位进行安全程度评估验收，对查出的问题全部进行跟踪整改，实现了安全管理由“被动治理”向“提前预防”的转变。坚持把分配政策向安全质量倾斜，安全、质量、任务在工资分配中所占比例为4:3:3；把实现了安全压力共担、成果共享。深化安全质量标准化建设，扎实开展安全质量流动红旗达标竞赛评比活动，把井下单位分为采煤等四个系列进行百分制评比考核，将地面单位分为多种经营等六个系列、按照“三不定”原则进行考核，推动了矿井安全质量标准化水平上档升级。
动态管理追施安全肥料。该矿按照“一岗双责”的原则，分层级、分专业、分系统、分部门、分区队、分班组、分岗位全面细化安全责任，坚持矿领导24小时带班和区队干部24小时跟班制度，实现了闭环控制、分级管理和动态监控。严格执行 “五级”隐患排查制度，总工程师和各专业副总工程师坚持每月定期组织隐患排查，及时向责任单位下达整改通知单、限期整改。坚持日常监督检查、“三不定”巡回检查和拉网式安全大检查相结合，对井下作业现场实施区队长、班组长、安监员三人联合进行现场安全检查确认的“三位一体”管理，按照“谁检查谁复查、谁签字谁整改”的原则，把问题解决在现场，把隐患消灭在萌芽，做到全员监督和全过程、全方位监控。
文化建设催熟安全果实。为一进步提高“三为六预”安全文化运行水平，该矿充分发挥广播、电视、网络等各类宣传媒体的作用，积极开辟安全文化宣传教育专题专栏，传播安全文化理念，搭建安全文化宣传教育平台。建立完善推进安全文化落地生根的组织领导机制、宣传教育机制、载体推动机制、评价考核机制，推进安全文化建设向制度化、规范化迈进。组织开展安全文化课题立项活动，不断创新安全文化建设的有效方法和途径。编印《安全文化手册》，通过预教、预测、预想、预报、预警、预控，构建起递进式、动态化、立体化、全方位的安全管控体系，实现安全闭环管理、事故超前控制，确保人、机、物、环境、系统的本质安全。（谢红玲）
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