一、抓队伍，全力提升素质能力。以抓纪律整顿入手，加强对干部的日常管理，建立完善的干部管理制度体系。采取一天一点名一签到的形式，加大作风转变力度。深入推行“一线工作法”，深化“马上就办”的效能理念，提升工作效率。实行工作实绩周公示制度，完善督查考核体系，把考核结果作为干部提拔重用和奖惩的重要依据，建立起务实干事的干部队伍。。
二、抓服务，全力促进经济社会发展。实行一个项目一个领导，一个项目一个服务组。领导牵头、组员配合，全程服务项目工作的征地、拆迁、建设、投产等环节，全面创新服务方式。制定月度计划，狠抓项目进度管理，适时组织开展系列攻坚专项活动，保障重点建设顺利推进。全镇干部坚持“5+2”、“白加黑”和 “一线”工作法，为企业产前、产中、产后提供良好的服务。
三、抓载体，搭建良好发展平台。出台一系列优惠政策，明文规定在资金、土地、供水、通路、电力等方面为企业提供便利。对在建大项目实行“一事一议”，分别研究制定预案和对策，安排专业人员靠上抓好追踪工作。（寿张集镇 冯月娟）