组织有力度。成立了专门的领导机构和工作班子，组建了技术顾问专家组，建立了联席会议制度。实行了微山县级领导、有关镇负责人、技术责任人包保工程责任制度。每年召开项目总结动员和表彰会议，微山县政府与有关部门、镇主要负责人签订责任状，将项目进度、工程质量、资金安全等内容纳入绩效考核内容，实行一票否决。
质量有保障。工程实施中，严格落实项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。健全完善了从设计到施工全方位的质量监管体系，严把设计、审批、施工、材料、验收各个关口，对工程所需的水泵、管材等原材料进行统一采购供应，并加强质量检测，确保劣质材料不能进入工地，不合格设备不能进行安装，真正从源头上把好工程质量关。严把施工程序，严格实施监督，对重要工程部位及施工环节实行旁站式监督和全过程监管，确保程序合法、质量过硬。
工程管长远。通过建立农民用水户协会的方式，形成了以用水户自我管理为主、水利服务组织指导为辅的长效管护机制，确保了小型农田水利工程建一片、成一片、长期发挥效益一片。研究出台了《关于小型农田水利工程管理体制改革的实施意见》，制订了水价改革方案和末端水价核定办法。对不同工程类型合理确定了水价，由协会按照农户用水量收取费用，除日常管理开支及收益分配外，收益留存作为维修基金进行累积，这种运作模式既有效保障了工程持续长久发挥效益，又大大增强了群众的节水意识。
农民得实惠。通过小农水重点微山县项目的实施，微山县扩大恢复灌溉面积5.1万亩，改善灌溉面积4.9万亩，年新增供水能力3100万立方，新增节水能力1807万立方，新增粮食生产能力1012万公斤，新增经济作物产值519万元，节省劳力13.5万个，每亩灌溉成本由30-50元下降到10-15元。项目区农田排灌体系进一步完善，排灌能力显著提升，劳动强度大大降低，实现了良好的经济效益、社会效益和生态效益。
相关阅读