一是创新考核机制。坚持重点考、考重点的原则，研究制订了对各村“3+X”的考核办法（“3”是指曲阜市委、曲阜市政府年初下达的“栽树、上项目、抓调整”三项工作；“X”是指镇党委政府确立的重点工作）；对镇直部门采取“1+1+1”的考核办法(一是业务工作在曲阜市排名，二是包保指挥部的工作完成情况，三是招商引资)；对管区的考核办法是：信访稳定和包保指挥部的工作完成情况；对指挥部的考核是：按“三重”工作分工所负责的项目、工程等完成情况，从而大大提高了考核的针对性。
二是健全制度。建立了每周一次书记办公会和每两周召开一次党委扩会议制度；建立了部门负责人以上的领导干部实绩公示制度，明确规定每半月公示一次。
三是成立“三重”指挥部。按照全镇现有的重点项目、重要事项、重大工程，研究成立了68个指挥部，一个项目，一套班子，由副科级干部任指挥长，部门负责人任责任人，全面负责现有的项目、工程、事项的协调、指导和服务。
四是建立督导考核机制。成立督导考核办公室，由党委副书记任办公室主任。采取平时督导考核与年底督导考核相结合的方式，变单独对村考核为对各村、各部门、各指挥部、各管区进行督导考核。
五是建立创新奖励机制。提倡并鼓励工作创新，将工作创新纳入年底考核，设立“工作创新奖”。凡是被曲阜市级以上采纳、推广的，将作为年底考核加分因素，并给予重奖。动员镇、村干部勇于创新，善于创新，在全镇范围内着力营造“人人想创新、人人敢创新”的浓厚氛围。
六是大力弘扬“三种”精神。在全镇范围内大力弘扬“高铁精神、村村到精神、古泮池精神”，镇村干部树立大局意识，坚持天天一线、马上就办工作法，为全速推进生态型文化旅游名镇建设增加正能量，确保各项工作开展好、落实好、完成好。 相关阅读