隋新华说，可能很多居民还住不习惯楼房，如何缴纳水电费、怎么乘坐电梯、怎样进行装修等细节都不清楚，为此他们专门印制了一本名为《新生活》的小册子发给这些居民，里面对城市生活方式的细节进行了说明，指导居民尽快适应这里的城市新生活。
据负责承建该项目的济宁华都公司副总经理周建强介绍，为了保障居住在这里的居民能够享受到高品质的物业服务，他们专门从南方引进了一家物业公司对社区进行管理，而每平方米每月的物业费为1元钱。
“高质量的服务相应成本也比较高，但是考虑到当地居民的承受能力，由村集体资产的租赁筹集部分资金进行补贴，当地居民每平方米每月仅需缴纳0.2元的物业费，如果按照100平方米的面积去算的话，一户居民每年的物业费仅为240元钱，大家都能承受得起。”周建强说。
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高新区已建成 12个新型社区
位于济宁中心城区东部的高新区，城中村改造的步伐走在全市前列，目前，经过规划，全区建起了12个新型社区。
近年来，高新区坚持“大社区”理念，按照“集中规划、合理布局、因地制宜、分类推进”的原则，综合考虑产业支撑、交通条件、生态宜居、历史沿革、生活习惯、服务半径等因素，将全区规划为12个新型社区，其中洸河街道的9个村居整合为4个社区，柳行街道的24个村整合成5个社区，黄屯街道的32个村组团式整合为1个2.4万人的大型社区，王因街道59个村整合为2个大型社区。
目前，绿色家园、丰泰园小区、金色嘉苑、广安家园、杨柳国际新城等新型社区相继建成投入使用，提升了城市品位，优化了人居环境，逐步构建起以街办为中心、辐射周边、居住集中的居住格局。
在社区管理中，高新区全面推进街道职能转变和重心下移，充分发挥社区在基层社会服务管理中的重要作用。按照“小街道、大社区”工作理念，全面取消了街道经济指标和招商引资评比考核，引导街道把主要精力转移到社区管理和公共服务上来，实现了街道职能向民生归位，工作重心向社区下移。
其中，每个社区按常住人口1.5%的比例配备社区专兼职工作人员，街道办事处机关人员下沉到社区，进入社区事务受理服务中心、社区党组织、社区居委会、社区服务站工作承担相关职责，实时了解社情民意、调处矛盾纠纷，与村居两委、物业公司共同为社区居民服务。并建立运行了社区“一门式”服务站，重点为社区居民提供社会保障、劳动就业、公共卫生等100余项公共服务。
高新区还在社区建设了公益性的社区文化中心，集中容纳教育培训、科普宣传、文化、健身、娱乐等各类公益性资源，满足社区居民的科教文体活动需求。建设了标准化的卫生服务中心，依托街道卫生院，加强卫生服务机构标准化建设，为社区居民提供安全、有效、方便的基本医疗、公共卫生服务。
同时配套建设老年活动中心、学校、幼儿园、健身文化广场、银行、超市、餐饮等便民利民项目，并按照相关惠民政策，由村居集体建设工业园，发展产业项目和租赁经纪，增加集体累积，提高居民收入。（记者 马辉 范少伟 通讯员 李辉 ）