山东省人大代表、兖矿集团总经理李希勇
以“瘦身”减负提效，以亏损企业治理“止血”减亏，兖矿集团2013年后半年连续6个月盈利，彻底扭转了上半年“巨亏”颓势。19日，山东省人大代表、兖矿集团总经理李希勇参加省十二届人大三次会议泰安团讨论后向大众网记者介绍，2014年，兖矿煤炭产量力争 1.1亿吨，利润总额力争27亿元，坚决实现安全生产年。
2013年上半年，受煤炭价格大幅下滑、煤化工产品和电解铝成本与价格严重倒挂、煤炭机械及机电装备市场萎缩等不利因素影响，兖矿集团三大主业全线承压，盈利能力大幅降低，整体亏损超过12亿元。下半年，煤价平均比年度计划降低112元/吨，形势更加严峻。
李希勇对大众网记者说，面对日趋下滑且无法把握的外部大环境，20万干部职工把扭转增盈作为头等大事，以“瘦身行动”减负提效，以亏损企业治理“止血”减亏。7月份以来连续6个月实现盈利，且经济运行质量逐月向好。全年产煤 8340万吨，同比增长 9.49 %；营业收入1056亿元，同比增长 5.38%。
“要找准制约企业发展的关键症结，选择正确的转方式发展方向，才能破解目前的困境，让企业焕发出新的生机。”李希勇说，经过多次调研，兖矿一致认为，市场经济条件下，企业规模再大也左右不了市场，必须在转型升级和提质增效上下功夫。该集团实施精煤战略，组建选煤中心，全面推进选煤管理、技术、装备优化升级，实现提质增效 3.60亿元。并筹备组建采掘工作面设备安撤、立井设备大修、煤化工保运三个专业化队伍。启动机关机构改革，完成 15家单位机构整合，减少12个处级机构。明确省外矿井运营管理模式、机构设置和定编定员。创新经营管理机制，按照责权对等的原则赋予专业公司经营自主权。对 17家单位和厂点实行竞聘经营， 减亏增效 2.80亿元。
与此同时，兖矿集团减少本部人员 8000 人，清理中间供应商 4600 多家，清回外部欠款 1.84亿元，修旧利废 5.5亿元。按照“关、破、合、改、强、建”的思路，落实 36家亏损企业治理责任、扭亏措施和考核激励政策，7家亏损单位实现扭亏为盈。通过构建“大成本”管理格局，采取优化设计、简化系统、提升技术装备、科学生产组织等综合措施，煤炭、甲醇、铝锭综合成本分别下降 94.40元/吨、301.73元/吨、937元/吨，实现降本增效 54亿元。
据统计，2013年，兖矿集团产煤8340万吨，同比增长 9.49 %；营业收入1056亿元，同比增长5.38%，实现扭亏为盈。其中，下半年产煤4427万吨，比上半年增长 13.14 %;营业收入 508亿元，比上半年增长21.85%；经营利润 12.64亿元，比上半年减亏增盈 24.28亿元。