为确保园区经济稳步快速发展，全面完成本年度税收签状任务，实现赶超跨越，济宁化工区党工委、管委会超前谋划，稳步实施，强化监管，深化服务，稳增长保税源效果凸显。
强化意识，夯实责任。牢固树立财政收入是第一要务的理念，牢固树立经济发展和财税增长密不可分的观念。管委会成立以管委会主任为组长，国税、地税、财政、税收保障办及有关单位负责人为成员的税收保障领导小组，并定期召开领导小组成员联席会议，分析探讨当前园区经济发展形势，指导和协调化工园区的财税工作，有针对性地解决影响和制约经济发展及财源建设的突出问题。按征收主体、责任分工，形成管委会主任负总责，分管主任和各科局层层分担的责任机制，做到人人有责，齐抓共管。
稳步推进，壮大税源。确保2012年和2013年新上项目成为稳定税源；确保在建项目和签约项目，早建设，快投产，速达效，形成新增税源；确保招商项目重点引进上市公司、央企、行业龙头、产业链项目，充分发挥原税源企业的“以税引税”作用，形成税源新的增长点；确保财政扶持力度，加大工业发展奖励和纳税奖励，鼓励、刺激企业按时纳税，自觉护税。经过几年的努力，投产企业多纳税，在建企业快纳税，招商项目能纳税的良好局面已经形成。
创新管理，强化服务。管委会加强与税务、工商、房管、建设、土管、规划等部门的协同配合，实现涉税信息交换与共享。充分利用金乡县税收保障工作领导小组搭建平台，与金乡县税收保障工作办公室加强涉税信息的调研、交流和综合利用，切实做好税收征管基础工作。同时对纳税企业实行区域专人包保责任制,与国、地税部门密切配合，深入企业摸清企业经营状况，协助解决企业经营难题，做好税收法规宣传，搞好纳税业务培训，使纳税服务工作更具人性化、制度化。
加强征管，堵塞漏洞。首先，坚持分析预测与纳税评估到位，每月对组织收入情况进行科学分析，分行业找准管理中存在的问题和工作中的薄弱环节，实现堵漏增收。其次，坚持税收管理与税源监控到位，抓住投产企业、稳住在建项目、规范施工队伍，实现日常管理抓规范，行业分析抓重点。最后，严格要求稽查部门在定案、结案的同时，对查后的企业建立回访制度，避免以往的失误不再发生，切实达到堵漏税收的目的。（孙善政）
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