兖矿集团改革进入深水区。（资料片）
讯 据《齐鲁晚报-今日运河》报道，本月起，兖矿集团总部机关大部制改革正式启动，将原有的48个部门减少为28个，精简压缩机构20个，“瘦身”近四成。
2013年以来，结束“10年黄金期”的煤炭行业急转直下。去年7月，兖矿新班子上任，提出以“瘦身行动”减负、以“止血”减亏，经济运行质量逐月向好，下半年完成经营利润12.64亿，全年合并报表实现赢利。今年以来，经济运营质量健康发展，职工情绪稳定。3月起，兖矿深化改革的步伐继续加大，“手术刀”伸向体制机制和总部机关这个“核”。
此次兖矿大部制的改革，借鉴了国内同行业先进企业的经验，不是简单地削减机构数量，而是对职能相同、相近和相关部门进行有机整合。按照业务流程相近的原则，对机关各部门采取合署、合并、拆分、划出、撤销等方式，组建大部室，提高机关办事效率。方案还分离了职能部门的服务功能，搭建共享平台，成立服务中心，构建“小机关、大服务”格局。
兖矿集团董事长张新文说，兖矿总部通过改革构建“15+7+7”的总部组织架构，是在历经10多次调整、修改，在充分酝酿、广泛听取意见、反复研究的基础上确定的，即董事会、党委、经营管理层有15个部室，直属机构7个，服务机构7个。总部组织架构优化核心，围绕战略管理、投资管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等职能进行机构重组。
兖矿集团总经理李希勇表示，实施集团总部机关机构、人事、薪酬“三项改革”，涉及优化组织结构，优化管理流程和优化薪酬设计；提升工作效率，提升服务质量，提升执行力和落实力；机构减少40%，机关人员减少40%，处级干部减少40%。
在此次改革中，兖矿结合企业实际和岗位需求，合理进行定岗、定编、定责，相似岗位合并，不相似岗位分设。确定职能部室、直属机构、服务机构主要负责人，进行各部室副处级岗位、各部室科级及以下岗位竞聘。由干部职工根据个人意愿，自主报名，竞争择岗，同时赋予各部门选人用人自主权，集团根据用人单位和职工的个人意愿进行合理调配。
通过双向选择，落聘人员安排分流到专业公司、直属机构、服务机构等空缺岗位；不服从安置的，进入劳动力市场待岗培训。集团机构改革后，机关人员全部实行聘任制，任期暂定3年。
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不是简单合并，而是资源优化
机构调整到位、职能划分到位、定岗定编到位、人员安排到位，“四到位”的大部制改革已触及兖矿的“核心层”。
“该加强的加强，该削弱的削弱，成为此次推进改革的一个总体原则。”李希勇说，大部门体制改革的意义，并不是部门合并之后，管辖范围广了，手上的权力更大了，而是通过整合重组机构，部门之间的资源配置进一步优化，更有利于统筹发展。
“原来两三个部门共同办理或分工负责的事项，现在只由一个部门负责，这不仅减少了部门和科室间的沟通协调环节，降低了行政成本，还有利于发挥自身组织优势，提高行政效率，也方便基层单位办事，让他们少跑腿、少费时。”一位部门负责人表示。
随着改革深入，兖矿与之相配套的各项措施也相继运行。针对机制体制改革的复杂性和艰巨性，结合整体改革的系统和配套性，拟相继出台《集团体制机制优化方案》、《集团总部组织人事改革与实施方案》、《集团薪酬改革与实施方案》。