中新社记者 王林 赵宇宁 史广林
窗外是近摄氏40度的燠热午后，水帘内，凉风习习，空阔敞亮。车间几面电子屏上，温度栏一直显示27度。132名员工正在紧张赶制棉褛。下个月底，这个车间要向美国的沃尔玛超市提供5万件幻彩色系的树脂棉褛。从福建三明来的管理者王紫薇(化名)女士有些着急上火。“下单生产了近10天，可配饰还在海上！影响工期是一方面，关键是堆放。现在已经快有1万件啦。”王女士告诉记者，这批棉褛的配饰在中国生产，已从天津港出发。“应该会在20号前运到工厂。”
这间位于达卡郊外的工厂，占地20余亩，9幢9层高的标准化厂房拔地而起。中资企业—利德成服饰集团的生产基地就在这里。提起利德成，在孟加拉国的中国人都会翘起大拇指。而孟加拉国本土成长的企业管理者MILLAT先生更是倍感自豪，对利德成的昨天、今天和明天娓娓道来，如数家珍。
“20年前，26岁的庄立峰先生同妻子从中国的福建省来到这里。17年前，他们创办了利德成。”MILLAT介绍，“最初，厂子建在达卡城区，只有一幢小小的楼。现在，我们的生产线由刚建厂的十条，扩展至目前的百条，工人也由最初不到100人增加到7000多人”。
“孟加拉国有优良的海港，便于货物进出。更重要的是，这里的人民纯朴勤劳，素有纺织制衣传统。这可能就是庄先生选择来孟加拉国投资建厂的原因吧。”MILLAT先生陪同我们参观工厂，一边讲解生产流程，一边见缝插针介绍企业情况。
外观清一色的工厂大楼并无特别，走进大楼每层则别有洞天。事实上，每层楼就是一个有着十数条生产线的车间。不同的车间生产着不同的产品，但检验员的标准只有一个，“不让一件不合格产品流入市场。”记者驻足儿童内裤检验台，亲眼目睹了检查的全部过程：三名女工拿起流水线上的产品，套在一个圆形钢环上，对着灯光，逐一查看松紧是否适度、边线有无跳针、还有，哪怕布料的一点瑕疵也会被扔进三个不同的纸箱。“一个是小小修改，一个是较大修改。再一个，报废。”在利徳成的生产基地，每天要向全球供应商提供30万件成衣。每周放假一天，每年要生产1亿多件。也就是说，累积下来，全世界每6个人中，就会有1个人穿上“利徳成”。
“是的，这是一个天文数字。不过，我们科学有效管理保证了这一切可以发生。”作为集团董事、分工人力资源和社会责任管理的MILLAT先生说，“关键是对人的管理。庄先生的公司管理层既有中国人，还有巴西人，加拿大人，土耳其人。更多的还是孟加拉国人。你们中国话说，八仙过海，各显神通。我们这个小小联合国，每天都在深入观察市场，都在学习优化和实践对企业最好的管理。” 相关阅读