（七）经营效益有所提升，营业利润大幅增长
前三季度，20家建筑企业营业收入65991万元，同比增长57.9%，营业利润2104万元，同比增长108.2%，利润总额1514万元，同比增长76.4%。
二、建筑业发展中存在的问题
（一）企业竞争力亟待提升
目前，具有资质的建筑业企业仅有20家。其中，特级、一级资质建筑业企业暂无，二级资质建筑业企业5家，三级资质建筑业企业15家，企业总体资质等级偏低，规模普遍较小，整体技术力量薄弱，在市场竞争中处于劣势，对拓展建筑市场受到一定制约，近年来在省外的建筑工程量微乎其微，同时外地建筑企业越来越多地参与本地建筑市场的竞争。这些企业具有较强的融资能力和较高的技术装备水平、管理水平，凭借其在技术、管理、设备和资金等方面的优势，千方百计在建筑市场上占有尽可能多的份额，而个别建筑企业甚至承接不到业务，面临生存危机。
（二）高素质人才比例偏低
前三季度，从事建筑业活动的从业人员平均人数5028人，而工程技术人员1273人，仅占全部从业人员的24%。一级建造师31人，仅占全部从业人员的0.6%。内部技术人员所占比重低，外地专业人才流入少，本地企业培养力度不够，造成专业技术人员缺乏，从业人员整体素质偏低，在一定程度上也降低了企业的盈利水平，不利于建筑业的持续健康发展。
（三）成本费用支出比例偏高
前三季度，资质以内建筑业企业营业成本和各项费用总计为6.2亿元，比上年同期增加2.3亿元，同比增长58%，占营业收入的比重达到93%。而前三季度，建筑业企业实现利润总额1514万元，仅占营业收入的2.3%。成本费用的高支出，严重影响了建筑行业的盈利能力。
三、促进建筑业发展的几点建议
（一）政策上给予支持，增强本地企业竞争力
考虑到本地建筑企业与外地资质等级高、实力雄厚的建筑企业还是存在着一定差距，建议在能够达到工程要求，保证施工质量的基础上，从本地建筑企业市场准入、融资、人才引进等方面给与政策支持，重点扶植一批本地企业，参与重点工程建设，不断提升本地建筑企业的市场竞争力。
（二）加强人力资源开发，提高行业整体素质
一是抓好工人技术队伍建设，重点抓好农民工的技能培训；二是搞好人才引进工作，指导和支持建筑企业以面向社会公开招聘的方式，引进高级管理人才和高级技术人才；三是抓好建筑管理和技术人员的继续教育，提高其研究开发、组织管理和创新能力。
（三）提高企业自身管理水平，压缩成本费用支出
随着近年来建筑材料费用和人工成本的不断提高，完善的管理体制对于企业来说显得尤为重要。如在工期、质量、安全等方面实施全过程的动态控制；在降低企业管理费用和财务费用方面进一步加强管理；在施工管理上，全面实施工程监理制和项目经理负责制；在信息传输和信息处理方面，充分利用现代通讯和信息技术，实现项目的现代化管理。 (韩科峰 程淑霞 李 珍）
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