2014年是交通运输事业飞越发展、实现大变革的关键之年，金乡县交运局紧扣“提升年、显效年”总要求，对承担的交通重点工程采取点评督办制，确保各项工作保质保量如期完工。
上下联动、逐级量化。按照局党委委员、副科级干部领导分工，将承担的重点工作进行明确分工，建立由局党委委员、副科级干部、业务科室为链条的量化工作体系，将重点工作逐级量化，逐级布置，逐级监督，细化工作指标。
及时点评、重点督查。针对重点工作推进进度，适时召开点评督办会，各包保项目负责人将工作推进情况、推进过程中的难点、产生问题的原因、如何解决进行一一介绍，局党委委员、局长对各项工作逐一点评，并提出切实可行解决问题推进工作的办法，局督查室做好详细记录，以备督办，争取节时提效。
跟踪督办，务求实效。该局督查室按照点评会上提出的工作进展时间节点，抽调精干力量，分组到一线督战，对需要整改的问题，限期整改，并将整改落实情况以督查通报的形式予以刊发，加强督查事项的监督，确保各项工作快速推进。
截至目前，该局共召开点评会40次，下发督查通报38期。重点工作点评督办制开展以来，各项工作明显增速提效，110辆公交车的投放运营；元泰汽修城主体工程维修车间的顺利完工，汽车维修市场规范化规模化运营指日可待；金司路北段拓宽、南谢线东延至金丰线、金司路南段改建、马吉线改建等主体工程的顺利完工通车；监察队伍分片包干、24小时严防死守，确保超限超载率稳控在0.5%以内。（郭栋）
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