齐鲁网12月29日讯（山东台 孟文峰 林移风 张聪 崔文一 济宁台 冯斌）在整个煤炭市场一片低迷的情况下，2014年兖矿集团实现利润20多个亿，年度扭亏为盈已成定局。这得益于企业的一揽子改革措施，其中内部市场化的运行，更是让兖矿集团向现代企业制度迈出了坚实的一步。
据山东广播电视台新闻中心《山东新闻联播》报道，“你们这个项目，从建筑安装工程到设备的购置，全部超概算，最高的超过了原计划的6085％，到目前为止一共超了19亿三千五百万，这个项目超概算，到底是什么原因。”
这是前不久兖矿集团进行的一次民主评价会现场。职工代表、专业技术人员和审计等9部室负责人组成的25人“陪审团”，对集团下属四家公司采购的减速机、钻铣床等设备进行评价。说是评价，整个现场更像是庭审。一个个尖锐的问题问的项目承办人难以招架。
这种民主评价会，今年9月份以来，兖矿集团已经举办了十几场，矛头直指资金使用、合同签订、材料消耗、项目建设等多国有企业惯有的跑冒滴漏问题。让这些基层员工可以和老总们“叫板”的底气，就来自于兖矿集团正在推行的内部市场化管理改革。
职工代表焦珊介绍，根据我们现在内部市场化的价格体系，有些采购项目就是不符合标准，我们坦诚地说出心里的想法，这是在维护公司的利益，也是我们自己的利益。
在已经过去的煤炭行业黄金十年里，兖矿频繁地进行海外扩张、非煤投资、人员扩招。伴随着这些企业扩张行动，机构臃肿、效率低下等“大企业病”也滋长了起来。随着去年煤价持续下跌，十多年来最大的生存危机摆在兖矿面前。在外部市场低迷的境况下，兖矿把扭亏为盈的目光转向了企业内部，一场降本节流的内部市场化改革由此展开。小到一杯水、一颗螺丝钉，大到一个工程项目，都明码标价；个人应得所得，一清二楚。
兖矿集团总经理李希勇介绍，内部市场化就是把生产链打造成一个价值链，把每一个岗位都能变成利润的源泉，让每一个员工都能成为一个市场主体，所以它从内在的能提高员工内在的积极性，提高劳动生产效率。
多劳多得、少劳少得的内部市场化改革，挤走了以前的大锅饭。节能创新与收入挂钩的新体制，让员工由原来的“干了算”变为“算着干”。在兖矿集团东滩煤矿，原先当做废铁卖掉的零部件经过打磨加工，在确保安全的前提下又重新“上岗”，仅此一项每年就能节省上千万元的开支。
兖矿集团东滩煤矿矿长郭德春称，省钱是一个方面，你省的再多，一个东滩一年能省七八千万就不得了了，你省几千万的钱那是小意思，（最重要的是）观念的转变，观念通一通百通。
尊重市场规律，市场也给兖矿交出了满意的答卷。截止今年底，兖矿吨煤成本下降80多元，节省企业开支近200亿元。
兖矿集团党委书记董事长张新文说：“要按照市场的规律、仿真的市场去判断，去认定去竞争 去选择，这样做到每个点的最优最佳，然后实现过程的最优。产业内部市场化的推进，这样我们成本下降的速度跑赢了价格下降的速度，这样实现了盈利。”（视频来源：山东广播电视台新闻中心《山东新闻联播》原标题：兖矿扭亏增盈记：让每个员工成为市场的主体）
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