“施恩图报”的普遍性

　　如果不是下级“活动”的结果，上级将下级提职或重用，是“施恩图报”的，要不有那么多的下级，他为什么偏要将你提职？即使你特别地优秀，他也可以找出不提升或重用你的理由——所谓“名器不可轻予”。还有那种“先进”、“标兵”、“模范”或某种补贴之类的好处，上级给予下级，也是“施恩图报”的。
　　同事往往用日常的小恩小惠示好于你。特别是在合作共事的一开始，其热情不亚于请客的主人。但是，他的热情，必定是有求于你或有“期望”于你的；这种“期望”也许是他自己也没有意识到的，这种“期望”可能会给你带来不利的后果。
　　上级对下级的“恩情”实质是不公正的结果，目的是建立私人势力；期望当权者出于公心，“将合适的人安排到合适的岗位上”，“表彰先进，激励后进”——未免天真。同事之间的小恩小惠，其目的是少干活、作业的方便、违章违纪时的掩护；期望你干你的，我干我的，谁也不欠谁，也难以做到绝对、彻底。但是，一个洁身自好、周而不比的人，要尽可能地避免或拒绝接受这样的小恩小惠。
　　所以，一个洁身自好、周而不比的人不能轻易接受上级的好处。这次我有两个班没上，副主任给我做上考勤，我不可能拒绝，但我内心并不愿意：这样会引发不必要的人际矛盾。虽然，即使有引发矛盾的错处，也不在我，在上级；但同事的嫉妒之心是不可能靠理性平复的。
　　所以，当上级给予好处后，应当及时、适当地感谢，不能欠人情，无论口头感谢还是物质表示，都要明确。当你自以为自己才能突出，理所当然应当得到某一职位而没有感谢上级时，你也是欠下了上级的人情。
　　当矛盾发生时，当下级欠上级人情时，当未得到期望的回报时，人就会恼怒、怨恨，进而会有伤害相互之间“恩情”的言行。上级会认为下级不识好歹，会“倚恩蔑视”，说出“如果不是我怎么怎么样，你能怎么怎么样？”一类的话来——这是上级最能伤害下级的话；甚至，上级会打击下级。这时候，下级也许会辩驳说：“凭我的才能，凭我的德行，凭我的资历，我不应当怎么怎么样？”即使他没有说出口，他心里也会很容易这样想。同事之间会说出“你什么什么的时候，不是我给你怎么怎么样来？”一类的话。这是同事之间最能伤害对方的话。对方也许会辩驳说：“你什么什么的时候，我没给你怎么怎么样？”或者：“我又没有要求你怎么怎么样，是你要给我怎么怎么样的！”即使他没有说出口，他心里也会很容易这样想。这样，“恩情”也就断绝了；甚至，“恩情”会变成“怨情”或“仇情”。
　　假如，同事或上下级之间没有“施恩图报”的心理及言行，就不会有这样“恩将仇报”的情况。这样，要求上级对待下级要出于公心，可这又不可能普遍做到，因为人心总是“不古”的，所以只能求之于制度设计了。这样，要求同事之间相处，要完全符合规章规定；然而人们的普遍观念是：“规定多了！”（后面没有说出来的是：难道都要执行？）“都按规定，那就不要干活了！”可见规章规定的各方面的可执行性存在很多问题。
　　总之，“施恩图报”的心理虽然普遍，但总是不好，需要改变才好。

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