黄先生，你可以在牢狱中安心度假了

　　——给黄光裕的一封信
　　
　　我无法置论陈晓的胜利是现代企业管理体制的胜利还是中国传统道义的失败，但有一点可以肯定，国美已经不是黄光裕你一人手执牛耳的国美了。说实话，我是挺黄派，因为我是一名志在自主创业的青年大学生。喜欢读创富传奇的我深深地理解创业的艰辛以及创业者对自己事业的忠诚与热爱。创业者对自己企业的感情或许超过自已的生命。我能体会黄光裕不惜血本竭力奋争的执着，我也对黄光裕的回天乏术感到惋惜，但是，我依然想对这位身陷囹圄的悲情企业家说一句：“黄先生，你可以在牢狱中安心的度假了。”
　　黄先生，你可以在牢狱中安心度假了。经过这次大战，黄先生应该约略可以想见自己失败的缘由。其实，支持你的人很多，不过，大多数是与国美利益搭不上边的人。之所以他们愿意支持你，或许是出于对创始人艰难创业的同情以及保护民族品牌的朴素爱国主义情怀。相反，反对你的人，都是和国美有直接利益关系的人，在市场经济条件下，请理解他们的自我保护。虽然你提出五项动议客观上的确可能给中小投资者但来可观的利益回报，但是，你对国美带来的创伤还在投资者心上隐隐作痛。
　　黄先生，你可以在牢狱中安心度假了。手持三分之一的股权的你依然是国美第一大股东。当年创办国美是为了赚钱，如今不做掌门财源同样会滚滚而来。或许你自信商业天赋超群，但身陷囹圄的你如何担起掌门重任？即使你胜了，你所提名的两名接班人邹晓春、黄艳虹又能带领国美走出泥泞重振雄风吗？再者，就算他们也有这个能耐，又能避免管理层震荡引发的高更大危机吗？我知道你是为具有冒险精神的商业天才，但是，因为触犯禁区而获牢狱之灾还不足以让你清醒吗？如果你胜了，那么国美无疑要历经更大的危机——管理层震荡，身负重伤的国美还能幸运地涉险过关吗？
　　黄先生，你可以在牢狱中安心度假了。随着中国市场经济体制的不断完善以及家族企业管理方式弊病的凸显，中国企业正在接纳新的管理模式，国美只不过是被时代推到社会前沿做了改革的先驱罢了。有人说，危机就是转机，但愿国美能抓住这一机遇。有专家建议，随着企业的发展壮大以及创始股东的财富积累，创始股东应当积极寻求向投资人的角色转换。在下认为，你应该考虑考虑。皇帝固然能打江山，但治理天下还得靠手下群臣。你虽然不是皇帝，但道理是相通的。
　　黄先生，你可以在牢狱中安心度假了。看看内斗正火的时候苏宁在干什么，无论是销售总量还是开店规模都国美都已被苏宁超越。现在，国美人应当可以感受到与苏宁的差距了。国美已经不是那个曾经一马当先、冲锋陷阵的国美了，它由家电行业的领军者变成追随者，就像一辆被撞伤的破车，被苏宁甩在了身后。然而，这仅仅是开始。如果黄家人还不肯罢手，继续找以陈晓为首的国美现任管理层的麻烦，国美又有多少精力去着力提升公司的经营管理呢？国美要想再次夺回家电老大的交椅一时半会儿恐怕不大可能。你既然败了，肯定是有深层原因的。即使黄家人处心积虑把掌门之位夺回来，又能怎么样呢？你能获得投资者的长久支持吗？当前应该考虑的不是如何寻找机会把陈晓赶下台，而是如何配合现任管理层提升公司效益，重塑公司形象。只要能把国美做强做大，谁当掌门又何必太在乎呢？当今世界的国际大公司，有几家还是创始人坐台的呢？世界首富比尔·盖茨都可以主动退居二线，你黄光裕何尝不可？丰田创始人在公司持股不过百分之二，当他在公司起多大作用，丰田在国际上的影响力又有多大？如今你持股比例超过三分之一，还怕失去自己在公司的话语权吗？既然当初在临危之际选定陈晓来做接班人，如今他的业绩也为管理层和业内人士认可，为什么偏要在这个时候把他赶下台呢？毕竟，陈晓的功劳是有目共睹的。
　　黄先生，你可以在牢狱中安心度假了。十四年的刑期，即使你表现再好获得减刑一年半载也出不来。等你有朝一日出来了，这世界也已不是此时的世界，国美也不是此时的国美了。很可能，你的商场经验、你的战略眼光、你的管理思维都与市场脱节了。监狱毕竟是闭塞的，尽管相关部门考虑到你身份的特殊性为你专门开辟了与外界联系的绿色通道，但毕竟有限，你依然无法全面地掌握市场信息，更无法直接操纵国美事务。你要做的是如何加强自己对外界的了解，保持自己对市场的敏锐洞察力，适时提出合理的措施方案配合公司管理层提高国美效益，而不是想方设法把陈晓立刻赶下台。你应该可以觉察到两个月以来“陈黄之争”带来的内耗，拿陈晓方面来说，为了这次决战，国美动用三家大型公关公司，费用逾2000万，还不包含巡回路演的费用。你想把国美拖死吗？留得青山在，不怕没柴烧，股权握在自己手里，何必担心控制权的失去呢？

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