石材界在营销模式上尝试建专卖店与传统模式的不同在哪里？
两年前，在陶瓷交易重镇--佛山推出的终端品牌模式备受关注。从供给石材 材料到供给产品、商品，通过在展厅集中展现石材商品，可以将对空间的利用，在花费者面前表现得淋漓尽致。此外，在将商品交给终端花费者的时候，还可以实现三种价值：自我产品价值、服务价值和艺术价值。也就是说，打造终端品牌，不仅仅是卖石材的应用价值，还有一条龙的服务，另外还将石材艺术化，发掘石材本身固有的历史价值，赋予其艺术内涵。
其实，专卖店模式在时尚花费品、陶瓷 等其他行业已经相当成熟，只是在石材行业，这样操作的企业还不多。
石材往往给人感到是笨重的商品，北京石材市场，最早在二环，现在搬到四环、五环。天然大理石这么美丽的东西，在必定程度上离花费者越来越远，为转变这种趋势，不少企业已经启动专卖店打算。但是，建立一个品牌不仅要广告宣传，还需要内控、给经销商服务等。石材产品与普通工艺品不同，天然大理石因色泽不同，不同区域花费习惯也不同，因此要真正走向花费者，就要考虑顾问化。
传统石材业只是简略的加工工艺，基础上是坐等上门，或者说是青蛙捕食的营销模式。真正走出去，开辟市场，加盟品牌化，实行标准化企业很少。几年前，也有少数企业尝试专卖店营销模式创新，但是后来走向另外一种模式--挂靠式，挂靠施工单位。这些年来，政府、行业协会积极领导企业打造品牌，履行规格标准化生产，畅通营销渠道，也评定了一些行业品牌，但是创终端品牌的空间还很大。
傍大卖场下降营销风险
建专卖店是否面临着高投入的风险？如何规避？
品牌往往分行业品牌和终端品牌。开专卖店能否成功取决于终端品牌是否成功。而终端品牌能否打造成功，要害还是看花费者，看他们是否定同你的品牌价值。开专卖店最大的成本不是第一次的投入。专卖店开起来后，考验的是一个企业是否有精力、有管控才能来让专卖店运转起来，考验的是企业的管理模式，考验的是一种长期投入。
一个石材终端品牌不可能一夜成名，可考虑请名人代言，也可进入著名品牌建材大卖场。特别是大卖场，花费者只要进入就能时时感想到，这种方法可以下降成本。
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