事实上，互联网渠道与传统零售渠道的差别正在让诸多品牌商看到前者的增值空间。以耐克为例，它一个季度有300款新鞋，但在传统的商场柜台上，在全部华北地区你最多能看180款新款，另外120款有可能在华东、华中。但在乐淘网上，由于不受时间和空间的限制，花费者可以尽可能地看到更多的格式。毕胜说，差别于实物柜台，乐淘网只不过是没有柜台，品牌商可以尽可能多地把其格式放过来。比如，由于耐克的38码女鞋买得人很少，而36码的女鞋可能买得很多，于是他们就采用“倒金字塔型”的备货模式，一个码备几双，这个款卖没了就会主动基于后台的联网系统来补货。在这方面，乐淘自己开发了销售预测系统，可以相对精准地知道耐克这款号码鞋在未来一段时间内，会卖多少双。耐克方就会根据乐淘销售预测系统的成果出一个补货单，这样就能保证最快速度补货，而乐淘的售清率就能保证100%。
在品牌商、经销商、商场(无论线上线下)三者的竞合空间中，往往是两头的品牌商与商场好做，盈利空间大，中间的经销商比较难，因为经销商需要解决库存的问题。而乐淘盼望到年底将鞋子的格式增加到5000种，这相当于帮助品牌商增加更多的“终端柜台”，而网上的柜台相对于传统形态的柜台将节俭更多的成本与费用。
毕胜说，乐淘的目标是专注做鞋子，盼望有一天，想跳芭蕾却买不到合适鞋子的顾客，也来乐淘买。在他看来，美国最大的网上鞋店ZAPPOS有近千个鞋子品牌、6万多款鞋子，而乐淘到今天才有39个合作品牌，近3000款鞋子，与ZAPPOS的差距还是相当大的。现在的乐淘，虽然还没有盈利，但“先把基础做好，才是最重要的”毕胜说。
投资物语
老虎基金中国总经理陈晓红认为，乐淘的鞋类业务在不到一年的时间中快速增加，但最要害的是：这种增加是在几乎不投广告的前提下达到的。乐淘的经营策略、方向都很明白，不是上来就冒进；同时乐淘内功练的比较细，在B2C范畴，很少有像乐淘这么沉得住气的。老虎基金在全球电子商务范畴的布局已经有很多年，我们在巴西投资的netshoes网站就是巴西一家独大的鞋类B2C。此轮两方新投资人能够给乐淘将来的发展供给除资金之外更多方面的帮助。
第三只眼
独立分析人士康斯坦丁认为，目前B2C市场已经形成了金字塔型的格式，“塔尖是平台式B2C，如淘宝商城、京东商城，这类B2C门槛太高，且市场也就容纳几家公司，只有超级玩家才干玩得起；塔中则是由某个垂直B2C转向百货类的B2C，目前典范的是当当、出色和凡客，对他们来说，范围是首位的寻求目标； 而对于塔基，可以在任何细分行业撒豆成兵的B2C，其范围，服务和品德也同样重要。但最重要的还是速度，因为稍一缓慢，就有可能被对手赶超。显然，乐淘网面临的风险正是塔基的风险。
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