“短时间内换工作不是他的作风，下决心出来是因为视频太吸引他了。”从搜狐开端就一直做龚宇秘书的芦孟媛说。
早在2006年，搜狐就有了做正版视频的想法。可从哪里做，通过什么路径实现赢利，一切都是未知数。而那时的龚宇，也还处在初到大公司，面对诸多新业务挑衅的高兴期，他没有贸然举动。
如今，李善友、古永锵、王建军，再加上龚宇，俨然形成了网络视频范畴的“搜狐系”。
“李善友离职的时候，还是我力推他做网络视频呢。”龚宇笑道。“其实，前几年一直都有投资人找我，但我感到当时的环境和机会都还不成熟。”
的确，从数据显示，2004年至2009年获得风投的国内视频网站超过35家，总金额高达10亿美元。但版权纠纷、成本过高以及没找到真正的盈利模式，使得国内视频网站多数处于生逝世边沿，数量也从当时的几百家萎缩到几十家。
按龚宇的打算，2010年底公司将会达到350人左右。这个范围让逃离了超级大公司的他感到满意，而背后普罗维登斯基金和百度这样的大佬，则让他更是底气十足。“我要超过所有搜狐人做的视频网站，并且要和他们走不一样的路。”
这条不一样的路便是Hulu模式。2009年年底，Hulu的视频点击量首次突破了10亿，市场占领率达到3.0%。尽管远低于 YouTube 44%的市场份额，但在盈利表现上却远超持续亏损三年的Youtube。这让国内众多效仿Youtube起家的老牌视频分享网站纷纷转型。李善友推出了供给正版影视剧的“酷6剧场”，古永锵则一边掏出上亿资金购置影视剧，一边抱怨热播剧版权泡沫太大，“本来一集3-4万元，现在动辄一二十万了。”
“雄厚的资金和背景支撑，让奇艺赢在了起跑线。”艾瑞咨询分析师赵旭峰说，视频网站收入靠的重要是贴片广告，现在制约发展的无非是版权和流量。
财大气粗的大佬带来5000万美元的第一轮投资，这是此前国内最大视频网站的数倍。充分的版权采购预算，让龚宇得以放开手脚建立业内最大的片库，甚至可以凭借宏大的采购量拥有较好的议价才能。而全正版、全高清的内容，则去除了广告主对盗版内容的顾虑，可以用高出同行近一半的价格出售广告。
不过，对于正式上线不到两个月的奇艺来说，百度带来的流量更多还只是预期，而中国疏散的版权起源也很难去照搬Hulu的美国模式。
“Hulu模式的核心就是向用户免费供给正版、高清的视频内容，网站依附广告收入。”龚宇也批准古永锵“不能照搬”的观点。刚上线的奇艺娱乐频道，便是他对标准Hulu模式适应中国化的小小更改，用以满足用户观赏影视剧内容资讯的需求。内容供给商对此积极买账，浙江卫视便将年度自制大剧《爱上女主播》交给奇艺一起推。
如今，对龚宇来说，唯一不变的，似乎只有繁忙。“早上6、7点，凌晨1、2点收到邮件是常事。”芦孟媛笑着说，大家都被“逼”得不敢懈怠，“我们都说龚总像打了鸡血。”
“我摸清了图文时代的互联网规律，但格式已经形成，没有机会创业了。现在摸正版视频的规律，每天都有新的收获。”龚宇挺满意现在从容的状态，“盼望这种从容能一直延续下来。”
相关阅读