杨远骋认为，“用户在应用基于地位服务的社交产品时，核心的需求是表达。同时随着产品的进化，街旁需要慢慢激发用户更多样化的需求。比如：基于地位的交友、基于地位的娱乐、基于地位的生活信息等等。”目前，用户可以通过街旁将自己的动向，发送到人人网、开心网、豆瓣网、新浪微博(http://t.sina.com.cn)等处所，让那些站点的朋友也能同步分享其时时处处的生活。
创办时间较Foursquare都早的立方网，如今已有手机用户10万左右。立方网CEO熊万里对峙方网的发展不无骄傲，“基于地位的利用，立方网都已经摸索了超过3年时间。目前立方网基于时间及地点的利用计划得已很深入，也正因为此2008年谷歌地图才会主动做立方网的利用链接。”
熊万里还告诉《互联网周刊》，现在立方网已推出的如立方飞鸽、在哪和立方快报等移动端利用，大概只完成了立方网移动利用计划的6%的工作。据懂得，同期美国Foursquare大致则完成其10%的功效策划开发。可见，未来基于地位还有许多值得开发的利用空间。
“众矢之的”
在国内，如果说Groupon的团购模式处于正午时分，那么Foursquare模式在中国则位于黎明破晓之际。
“Foursquare并非一个普通的创新，尽管LBS在技巧层面发展迅速，但是在利用层面上却看不到重大的突破。但Foursquare模式的呈现则标记着一个宏大的嬗变，我把它称之为LBS 2.0。”谢晓对《互联网周刊》讲道。
可以说，“Check in”行动的呈现，就如同给陷入利用僵局的LBS造了一道门，推开之后才发明门后的想象空间一瞬间被无穷释放，能扩大出非常多基于LBS的利用，比如 SNS、商户踩点积分折扣等等。谢晓对LBS2.0充满乐观，“这个市场非常大，接下来几年可能会是一个几百亿美金的市场。”
Foursquare的磁力也正不断地吸引着中国创业者和投资者的眼光，基于地位的服务已成许多公司觊觎的“众矢之的”。易观国际分析师任洋辉表现，未来具有用户基数、定位技巧、深度信息和用户体验任一方面优势的厂商都有可能参加到基于地位服务的市场竞争行列，并通过各类的产业链合作补充自己劣势，逐步形成竞争壁垒。
在众多潜在竞争者中，大众点评网、口碑网和饭统网等拥有商家资源和用户资源的服务供给商最容易涉足Foursquare市场，因为其已有成熟的用户与商家间的互动。据懂得，大众点评网已暗藏野心，现在其每个产品人员手机中都安装了Foursquare，随时学习。
虽然开心网、新浪微博等定位目前还难以与地位服务紧密接洽，但国外Facebook和Twitter都已推出地位服务，国内具有良好用户基础和互动性的社交网站和微博客们也将不乏进入动机。不过，对于国内Foursquare而言，还存在更强盛的潜在对手。电信运营商虽然对于LBS的运营更偏基础运营层面，但中国移动等运营商很可能凭借其垄断地位和政策优势，强行对国内既有的Foursquare厂商进行并购。
除了以上这些潜在竞争对手，由于移动互联网的利用本身还处在稚嫩的初始期，加上国民的性格因素、隐私问题，都将是国内Foursquare们前进激流上的险滩。
相关阅读