除了这些有据可循的信息，此前坊间还有微软与开心网达成投资意向和微软投资的Facebook即将入华等传闻 —本刊曾第一时间向开心网投资人北极光创逢迎伙人邓锋求证微软与开心网合作一事，邓表现确不知情。同时，4月份，微软、网易、上海联和投资间的谈判尚未水落石出时，MSN中国的新管理团队颁布，长期负责MSN移动产品开发的刘振宇被任命为MSN中国总经理。一个月后，邓海麟、韩建琦、刘书等分辨被任命为销售、市场和内容副总裁。值得注意的是，自2006年底罗川离开MSN中国后，CEO职位一直由微软在线服务团体大中华区总经理庄毅礼(Erik Johnson)“暂时”担负。某种意义上，刚刚上任的刘振宇是MSN中国三年多来首位正式掌门人。
新的人事任命似乎也给MSN与网易的合作增加些许变数。据网易内部人士对本刊称，双方的合作与沟通在微软颁布 MSN中国新管理团队前后已经越来越少，“合资”一事似已陷入停止。此前有媒体报道网易高级副总裁赴美与微软洽谈合资合作一事，而传闻主角周枫本人私下称，其夫人和孩子皆定居美国，定期回去探望已成惯例，并非另有目标。
无论所有这些虚虚实实的谈判、合作成果如何，一个显而易见的事实是，在经济危机过后、与雅虎的合作尘埃落定、同时谷歌“出走”中国留出市场空间后，微软正腾出手来重新梳理其在华互联网业务。唯一的悬念或许就在于，这一次它能否颠覆跨国互联网巨头在中国无法成功的宿命。
五年困顿
要明白MSN中国未来之可能，必先厘清眼下纠结局面的根源及其自2005年以来商业思路衍变。
曾负责MSN中国广告销售的一位知情者流露，上海美斯恩的收入约有30%要划给MSN中国广告代理商好耶，此外，每年还要向微软上交不菲的技巧和品牌授权费用。“微软每开发一款相干的新产品，上海美斯恩都要向微软付费。”在收入不突破瓶颈的前提下，这样的成本结构使合资公司陷入为微软研发机构和广告代理商打工的为难地步。或许正因为如此，自2007年下半年起，上海联和投资一直在打算出售所持有的上海美斯恩股份。
与投资者上海联和投资由盼望到扫兴相反，对手腾讯对MSN中国的心态则由紧张到轻松。MSN中国一度被腾讯视为最强有力的挑衅者：2005年MSN中国成立之前，没有任何推广的前提下，MSN即时通信客户端已在中国拥有近30%的市场份额。微软发布与上海联和投资成立合资公司后，腾讯认为双方可能将有刀光剑影的恶战，并多次内部组织会议研究对策，但没过多久，腾讯即发明这是虚惊一场，MSN中国并未对自己构成多大要挟。不仅如此，2005年，腾讯迅速挖来负责MSN中国开发中心的微软高级经理熊明华出任其联席首席技巧官。
腾讯之所以开端鄙弃MSN中国，很大程度上在于MSN中国并没有寻找到有足够扩大性的商业模式，其最初的商业模式甚至是盼望简略复制腾讯在无线增值业务(SP)上的成功。
微软当初之所以选择与上海联和投资合作，除了当时本土互联网品牌还不够强盛，还因为上海联和投资在电信行业的背景能给予微软强力支撑。据前微软大中华区总裁唐骏对本刊回想，微软与上海联和投资的关系始于2002年合资创办微创软件，当微软MSN进入中国时，盼望以无线增值服务模式切入，这恰恰是上海联和投资的强项。除获得上海联和投资的支撑外， 2005年5月，微软还发布与中国最早的SP服务商之一深圳清华深讯科技战略合作，并以近2000万美元收购其部分技巧力量及业务。此后，依托清华深迅的平台，MSN中国开端向用户供给MSN短佩服务，包月价格10元。
但MSN中国寄予厚望的这项服务并未持续多久即遭重挫。2006年下半年，中移动等运营商开端打击非法SP，全部行业陷入低迷。因清华深讯被查出存在未经手机用户批准私自开通短信从中收费、用欺骗手段误导用户开通短信等行动，中国移动团体与其2007年3月中断合作。随后清华深迅并入微软中国研发团体，成为微软深圳移动互联网研发团队一部分，专门针对手机开发相干利用。“微软的这笔投资已大幅贬值，”熟知底细者称。
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