赵曙光(作者为清华大学媒介调查实验室主任)
重点消息网站必须未雨绸缪，突破传统的人力资源管理模式，将“人”的价值充分发掘出来
重点消息网站的转企改制是一项被寄予厚望的举动。无论是对于文化产业的发展，还是对于提升舆论领导才能的摸索都具有标记性意义。目前看来，尽管面临着人事、体制、同业竞争等诸多难题，重点消息网站完成转企改制并无太大的障碍。值得关注的是，重点消息网站转企改制之后怎么办？
转企改制，反应出市场经济和新兴媒体快速发展的背景下，国家对于重点消息网站发展思路的三个调剂：一、必须尽快加强重点消息网站的实力，改良其治理结构；二、重点消息网站舆论领导才能的加强，必须以市场配置资源为基础，提升自己的市场价值，强化自身的造血功效；三、通过整体上市实现媒体管理机制的改良，突破传统媒体的体制性束缚。
然而，必须看到，重点消息网站在发展观念、商业模式、内容影响力、人力资源等方面与商业上市网站相比仍然有相当差距。不少重点消息网站在观念上仍然属于典范的Web1.0网站：重要依附专业化的编辑记者团队生产内容，发布内容，将“网站”懂得为“专业人员从事消息及信息的收集、收拾、加工，通过某种传播形态或传播平台将内容产品传播(销售)出去，产生社会效益和经济效益的机构”，导致重点消息网站在技巧浮现方法上与新媒体形态较为接近，而在核心概念上相距较远。与之相比，不少商业化网站数年前已经开端打造多样化的互动平台，并纷纷将网站与即时通信、电子商务、游戏、搜索、交友等业务进行整合，推动了网站之间的竞争持续升级。重点消息网站如何转变观念，在Web2.0时代博得竞争优势，成为转企后需要破解的难题。
能否形成清楚的商业模式，是重点消息网站转企改制后实现可持续发展的又一挑衅。目前，在一些商业网站那里，立体化、多样化的商业模式已然形成，广告已不是最重要的收入。与之相比，重点消息网站在页面访问量、独立用户数、浏览时间等方面不占优势，这又导致了即使在广告收入方面，与商业网站也难以竞争。如果商业模式不能获得重要突破，转企后的竞争难言轻松。
最容易为人们疏忽的，却也最可能制约重点消息网站“转企”后发展的问题是人力资源管理机制和人才观念的落伍，与商业网站相比，重点消息网站的工作待遇相差较远。而能否吸引人才、留住人才、用好人才，吸引到真正有创意、有想法、有才能的互联网人才，是互联网业务发展的第一要务。重点消息网站必须未雨绸缪，突破传统的人力资源管理模式，将“人”的价值充分发掘出来。
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