本报记者 金 水 北京报道
在易传媒首席履行官闫方军的记忆中，默多克一直惦记着消息团体进军中国媒体市场。之前所有的努力都失败了，但他从未放弃进入中国市场的努力。
消息团体参与了闫方军的易传媒的第二轮3000万美元融资。7月15日，易传媒搭建的中美数字媒体峰会得到消息团体的支撑，默多克的夫人邓文迪等美国数字媒体巨头就将与国内数字媒体领袖们在上海会晤，对接中国新媒体市场的机会。
“在与默多克的几次交换中，我都表达了这样一种观点，他才是一位成功的创业家。”闫方军告诉记者，默多克对于中国市场非常重视，盼望有生之年在宏大的中国市场有所突破。
默多克的中国情结
默多克一生从澳大利亚的处所媒体起步到进军英国，把持主流媒体，再进军美国，消息团体旗下的福克斯已经成为美国四大广播电视消息网之一，创立了自己的全球传媒帝国。
之前，默多克进入中国市场的战略据点在香港，通过STARTV在广东的笼罩落地交换中央9套通过福克斯消息网在美国的落地，并把持了凤凰卫视38%的股权。消息团体在内地市场投资青海卫视和ChinaByte都以失败告终。
消息团体进军中国市场的模式仍然是以香港为核心，通过旗下STARTV笼罩中国市场，或者直接通过合作的方法把持内地传统媒体平台，但这两种模式并没有获得成功。此后，默多克的兴趣转向新媒体业务，转身进军中国数字媒体市场，角色也从平台把持者转向媒体资源整合者。
2007年，闫方军还在麻省理工学院攻读工商管理硕士的时候就联络EBAY的同事共同创业，并向10位投资人募集到第一笔天使投资120万美元，在美国硅谷开发易传媒的技巧平台。2008年，易传媒获得金沙江创业投资和原始投资人第一轮1000万美元的融资。
2009年，消息团体参与了易传媒第二轮3000美元融资打算；易传媒的商业模式是通过打包买断互联网媒体的库存广告资源，然后分类定制整合匹配卖给广告客户，并按照客户请求定制化选择互联网用户进行广告投放。
“默多克看到了中国新媒体整合的市场机会，对我们的商业模式也很感兴趣，默多克曾经盼望易传媒成为消息团体的一部分，但我们没有批准，易传媒还是我们独立的一份事业，我们重视的是消息团体强盛的全球广告客户资源。”闫方军说。
消息团体进军中国数字媒体市场已经开端布局，通过参与VC和PE等投资机构在传媒市场的高低游进行战略布局。2010年，消息团体最大的一个举动是出让凤凰卫视20%的股权给中国移动，获得交换的条件是消息团体的娱乐和资讯通过中国移动的渠道进入数字媒体范畴。中国移动拓展手机电视和新媒体市场需要一个强盛的内容供给商，而默多克抓住了这个抢占未来中国数字媒体市场的机会。
新媒体投资内冷外热
新华社消息研究所所长助理朱国圣一直跟踪研究外资在新媒体市场的投资。他告诉记者，2009年，中国网民已经超过3亿人，成为全球第一的互联网用户国家，农村市场增加仍然每年在翻番，互联网从最初的信息传播和娱乐花费开端向商务服务范畴发展，2007年电子商务交易总额已经超过2万亿。在中国访问量最大的50家中文网站中，90%的网站都被外资实际把持，汽车、健康、房地产、IT通信、酒店旅游、人才招聘、电子商务、金融证券、婚恋社交和视频网站等范畴的龙头企业全部被外资把持。
“目前，外资进入中国新媒体市场的道路重要通过产业资本和财务投资，在中国跑马圈地，进行高低游布局。”朱国圣告诉记者，“与外资的热情相比，国内资本对于新媒体这类轻资产相当冷淡。”
据记者懂得，新华网和国民网等国内主流消息网站今年正式启动上市，但中国石油等大型央企对于投资新媒体市场一直很迟疑，处于张望状态，新华网和国民网引入国有资本做战略投资者实际上遭冷遇，这两大网站上市公司治理还没有与市场化机制接轨。
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