早在2006年，新浪网开创人王志东就公开责备马化腾是业内著名的“抄袭大王”，而且是明目张胆地抄袭。几年以来，类似的声音一直不绝于耳。直到最近，DCCI互联网数据中心主任胡延平还在质疑腾讯的创新才能，说它不仅不是出色创新者，反倒是中小互联网企业的“创新天敌”。
从模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ(腾讯QQ的前身)开端，腾讯似乎就埋下了自己的“模仿基因”——先是从韩国引入了QQ秀和其他一系列增值服务，又模仿新浪建起了门户网站；在网游范畴，学联众开发平台，跟着隆重引进国外网友，随着网易自主研发，之后布局的C2C电子商务网站拍拍，以及第三方支付财付通，无一不是“山寨货”，这也是腾讯遭人恨的基本原因。
“微博、杀毒、电子商务到今天的团购，这些范畴的商业模式在那儿摆着，人人都在抄，你凭什么请求腾讯高抬贵手，不去挣这个钱了？”互联网资深人士谢文在接收记者采访时表现，业界这种对腾讯的抱怨，就像“小孩儿撒娇”，是五十步笑一百步。
对于模仿的责备，马化腾的回应是：模仿是最稳妥的创新。
“创新可以分为三个层次：技巧创新、产品创新和利用创新，产品和利用层面的创新比较容易被人疏忽。”一位资深互联网产品经理告诉记者，几乎腾讯的每款产品都能找出市场上其他同类产品所没有的优点，如腾讯QQ的群和显示最近接洽人功效，QQ邮箱的超大附件功效，QQ游戏平台一上线就号称能承载上千万的同时在线，QQ还解决了困扰很多IM产品的联通、电信的互联互通问题等等。
事实上，腾讯获得突破的范畴往往得益于利用层面的创新，腾讯总是能够通过QQ用户行动习惯的把握，将新产品与腾讯QQ这一核心进行联合，使其用户的优势得到施展。同为技巧出生，奇虎360董事长周鸿祎坦言如果同是做即时通信，自己在产品细节和技巧上能够比马化腾做得好，但很难比QQ成功。因为马化腾是把互联网产品当成服务来做，其成功在于“打动人心”。
CSDN总裁蒋涛在接收本报记者采访时也表现，虽然从商业竞争的角度，腾讯通过复制别人的商业模式进行无穷扩大，是无可厚非的，但在客观上必定会抹杀一些创新的好苗头。这也和胡延平的观点一致，从某种程度上说，腾讯是互联网创新者的杀手。
腾讯的麻烦四面制作麻烦的腾讯并非每次都能凯旋而归，甚至给自己惹上了不少麻烦。2009年6月，搜狐就因为输入法将腾讯告上法庭，称腾讯侵犯了其旗下搜狗拼音输入法的软件自主知识产权，并且利用QQ拼音输入法损坏搜狗拼音输入法服务，对搜狗实行不正当竞争，因此恳求法院判令腾讯结束不正当竞争行动，并索赔2000万元。
能够让同为互联网巨头的搜狐撕下脸面，腾讯“与全网为敌”所招致的民愤可见一斑。
不过，身为山寨之王的腾讯也在遭遇“被山寨”。2005年成立的51.com，几乎腾讯每推出一个新的功效与利用，它都会加以“学习”、“消化”，并迅速在自己的平台上开发出来。如目前在51.com平台上的“51商城”、“51群组”、“51秀”、“51问问”，它甚至曾经开发出彩虹QQ，免费供给IP地址探测、显示隐身好友等腾讯QQ的“增值”功效。
怎样才干对抗腾讯呢
“能不能给大家一点建议，怎样才干对抗腾讯呢？”在2009年游戏产业年会的高峰对话环节，当主持人抛给腾讯游戏总裁任宇昕这样一个问题时，除了任宇昕自己一脸骄傲，举坐皆苦笑。这位中国最大互联网公司的游戏业务负责人也不谦虚： 只有跟腾讯合作，共同把市场一同做大。
在外界看来，腾讯宏大的身躯，依然埋伏着诸多暗流。实际上，因为腾讯在互联网界“无耻模仿抄袭”的恶名，使得腾讯全线树敌，成为众矢之的。当越来越多的互联网企业开端时时防备着腾讯的时候，腾讯将不再像以前那样收放自如。比如，为应对腾讯的搜索，百度就将搜索的提成比例从10%提升到15%。
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