而且，腾讯还算不上真正强盛。互联网资深人士谢文则表现，腾讯的模仿充其量只能让保持强盛的现状，却不能使其引领潮流，真正走向巨大。“事实上，如果腾讯一味模仿下去，随着平台上的服务越来越多，单个服务的效率会大幅下降。”谢文表现，“而且，如果腾讯只是针对现有的QQ用户群体开发利用，未来QQ用户的人口特征将被固定在年轻群体的娱乐需求上，随着网民年纪结构的变更，腾讯就会被最终边沿化，而开心网、人人网及新浪微博(http://t.sina.com.cn)的崛起已经为腾讯的迟钝敲下了警钟。”
在很多人眼中，腾讯是最近接近Google的一家本土互联网公司。因为虽然Google目前的重要盈利点还是缭绕其搜索产品的AdSense和AdWords，但它也是邮箱、地图、音乐无所不做，腾讯也是如此，虽然号称全民公敌，但它的重要收入仍然来自IM和网络游戏所带来的互联网增值服务。
但谢文却指出这只是表面现象：“腾讯和Google完整不在一个档次上”。他指出，Gmail、Google地图、Google Earth等产品虽然不赚钱，但是它们之所以被开发都是缭绕着一个核心理念：就信息整合与信息浮现。相比之下，腾讯的产品则显得混乱无章，IM、网游、电子商务与门户业务之间并不必定的关联，其他公司单独做也能成功。据此，谢文认为，腾讯只是利用先发优势抓住了一大批用户，产品研发都是针对用户市场展开，寻求短期效益，而对自己的未来缺乏清楚地计划。
“建立在用户群上的腾讯是不坚固的。”蒋涛认为，一旦未来人们更爱好用Facebook和Twitter这样的工具彼此联络，不再以IM为中心，腾讯的“大本营”就被攻克了，这意味其虚拟货币系统必将被超出，而网游、门户这些现有盈利点也不能保证一直有市场竞争力。
“如果人们未来都不再依附PC，改用Ipad和手机的话，微软无疑就完蛋了”蒋涛说。微软的今天可能就是腾讯的明天，IT产业往往形势突变，用户习惯的变更又是在旦夕之间，看看facebook和google所带来的一场场变更，腾讯当以微软和雅虎为戒。
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