李荣融高度评价了这份摘要，并宣读了这份摘要。他表现，时下央企面临国内外多变的商业环境，如国内的刺激政策一旦退出企业该怎么办，不少央企负责人反应看不清下半年的形势，现在要应对这种复杂局面，就不妨先看看国外的同行都在做什么。
《未来企业之路》的第一作者为IBM全球企业咨询服务部的合伙人和全球负责人索尔·伯曼，书中IBM同全球超过1000位CEO、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行了访谈，基于对话和问卷统计及企业财务分析，刻画“未来企业”的蓝图。
书中提到，国外的CEO们已经意识到，需要花费更多的精力吸引并留住日益充裕、见多识广而且具有很强社群意识的客户，同时花费者也正在成为生产者，企业现在应当重新思考如何应对这种变更。
哪些企业纳入新公司
目前，市场上对于哪些企业即将进入新成立的国资管理公司，有着众多料想，甚至列出了五种类型。
央企的国有资产从2003年的约2万亿，增加到了目前的5.5万亿，翻了一倍多。2008年的世界金融危机来袭也为加速央企的兼并重组供给了机会。“道理很简略，经济好的时候效益好，谁也不愿意被兼并。”北京科技大学国资研究专家刘澄表现。
据懂得，国资委正在发动和劝告一些央企主动接收被整体纳入国有资产管理公司进行托管。
目前，市场上对于哪些企业即将进入这家新成立的公司有着众多料想，有人甚至列出了五种类型，如：第一类是科研院所与咨询顾问公司，第二类为商贸流通性企业；第三类为主业边沿化的央企；第四类为产业链的相干配套性企业；第五类为经营艰苦的央企。
具体纳入哪些公司仍处于料想阶段，但对于如何兼并重组，国资委早已明白了原则：国有资本将向关系国民经济命根子的重要行业和要害范畴集中，在七大行业绝对控股，包含军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航和海运等，并要加快培养和发展形成30-50家拥有自主产权和著名品牌、具有国际竞争力的大公司大企业团体。
刘澄认为，按照国资委管理思路，将有两类公司不在名单之列，第一是那些关系到国计民生的大企业团体如中石油、中石化、中国移动和国家电网这样的企业，这些企业身份特别、体量宏大，并已实现了对国有经济命根子的把持。
另一类则是那些已上市的大型央企团体，例如五大电力团体，这些企业本身就是电力体制改革“厂网分别”的产物，且目前企业的范围都很大，旗下也有众多的上市公司，实现兼并重组难度大，且也没有急切的需求。
目前，仅有5个月时间来完成央企减至100家以内的目标，刘澄认为，在国资委强有力的行政命令下，完成任务的难度并不大。问题的要害是最后的成果如何，企业的资产经营效率和资本收益率这些指标是否会得到进步。
欢迎民企和外资参与
李荣融曾表现，只要是能把企业的效率进步，能把企业搞好，欢迎民营企业和处所国有企业参与兼并重组，同时也欢迎外资。
刘澄表现，国资委整合的重点将是那些目前企业经营范围较小，并且没有上市的企业，通过对这些企业进行股份制改革，装入国新资产管理公司，进行资产运作，实现内部的整合优化，最终实现从国有独资向国有控股的转变，这其中有的企业可能实现上市，有的企业也可能被出售。
“被兼并应当能挥各自核心竞争力的、有资源互补优势的企业，而不是跨行业的拉郎配。”刘澄说，“但这个过程切忌匆促，最好也能先尊重企业自身的意愿。”
央企重组加速 “中国淡马锡”呼之欲出
据接近国资委的专家流露，目前国资委正开展的发动工作中，也容许一些企业先进行自我选择，使同类业务技巧、市场、人才等资源进行有效整合，充分施展重组协同作用。初步装入这家公司的企业将有10家左右。
除了央企之间的兼并重组，李荣融此前也明白表现，只要是能把企业的效率进步，能把企业搞好，欢迎民营企业和处所国有企业参与兼并重组，同时也欢迎外资，也不消除把一些企业交给实力较强的处所企业，或者是在一些成熟的市场范畴退出。
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