魏武挥
陈天桥从来没有讳言过他力图打造一个娱乐帝国的野心：让隆重成为中国的迪士尼。媒体舆论上也把这个视为当然。但其实还有一个不太叫嚣这种幻想的公司，一直在向娱乐帝国逼近。这就是湖南广电(现在应当叫芒果传媒了)。
如果我没记错的话，湖南卫视是开“娱乐”之先的电视台。在《超级女声》之前，电视台不是没有供给娱乐性质的节目，但起码嘴上还端着个严正媒体的架子。湖南人敢为天下先的精力，在这上面也是一种体现。电视节目娱乐化，乃至于以“快活”来立台(所谓快活中国)，争议极大，但湖南人，至少到现在，没有回头。而用娱乐精力的内核作为驱动的芒果传媒，事实上，在走一条中国迪士尼的道路。
互联网对纸质媒体的冲击，引发了很多人的思考，也催生了“全媒体”这一概念。人们总是在想，如何将内容在数字化为基石的各种平台上展现出来。简略而言，一家媒体公司，有报纸有杂志，有广播电视有互联网站，那就应当是全媒体了吧。这种大而全的一个典例，我想，当属“第一财经”。
芒果传媒首先也是这么一个多媒体混编部队，不过它的媒体不如第一财经来得多，但它的触角更广。在今年2月份的时候，它和淘宝一起搞嗨淘网，让电视节目和电子商务联合起来，然后用电视上经常露脸的明星，比如明星的搭配，明星应用的东西，等等，来带动货品销售。对于马云来说，这是一条可以通向电视购物的道路，而对于芒果传媒而言，也再一次从电视明星上获得商业价值——当然，这并不是它的终极目标。从上周21世纪经济报道《长出芒果树》一文中援引曾鸣的话“最开端我们是盼望快活淘宝做平台，但是湖南卫视出于各种方面的考虑是要做自营”来看，芒果传媒对于做快活购物业务是报有更大等待的。
另外一个以娱乐为核心的做法是，芒果传媒还搞网络游戏，这是它去年就开端做的事。既然是要快活中国，游戏确定是属于“快活”的分内之义。它还搞时下很时兴的SNS，金鹰网上三大板块，就是圈、TV和游戏。顺便说一句，“圈”应用的是金鹰网二级域名，而TV和游戏都是顶级独立域名运作的。
芒果传媒的全媒体战略有些不一样的是，似乎并不是以内容为重要核心点的各种媒介为传播渠道的。它核心定位的处所是：受众。说的通俗点，就是受众导向型的，而非内容导向型的。
湖南电视的受众由于节目内容的关系，一直相对偏年轻化
。从1995年龙丹妮开端搞《荣幸3721》算起，十数年湖南电视在快活的道路上积累了相当多的年轻群体，以及品牌形象。而将这部分受众群体再转化一次，成为一个新商业的目标花费者，最后形成一个宏大的产业链条，这是我所看到的芒果传媒的全媒体帝国的基本商业逻辑。这个逻辑的要害虽然是从内容出发，但它的核心定位是受众群体，借助品牌力量，不仅让他们产生广告价值，还会转变为直接支付费用的花费群体。
一般的全媒体战略我们可以用这张图(见图一)来表现：
但芒果传媒的全媒体战略则更像这样的(见图二)：
故而，在我看来，芒果传媒与其说要成为一个传播团体，不如说它要做一个以娱乐为核心的跨界产业链条。或者，就这么直说：中国的迪士尼。
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