ECFA强化两岸经济
问：两岸签订ECFA之后，您认为，未来两岸的经济发展将产生哪些变更？对台商有何建议？
答：一方面通过两岸产业链优势互补，强化两岸经济在国际市场的竞争力，另方面，两岸经济在资本与资源、市场与人才范畴的彼此交叉参与，给企业带来更多的动力和商机。
对于台商，我个人的建议是：不要只把大陆当作全球最大的工厂，也要当作全球最大的市场，不仅器重研发制作管理，提升产品竞争力，也应器重品牌行销传播和沟通，提升品牌认知度与美誉度。不仅要依附范围优势和价格优势来取胜，更应思考差别化优势和与花费者建立强有力的情感关系。
抓住无聊时空取得广告
问：分众传媒是第一家在海外上市的大陆广告传媒股，您认为，当初创办分众传媒成功最重要的要害因素是什么？
答：我感到，分众的成功在于清楚地抓住了叁个机会，第一，是媒体从大众化向分众化、精准化发展趋势；第二，是媒体时空的转变，花费者生活越多元化和碎片化，媒领会突破本来的固定时空，而呈现在花费者不同的生活轨迹中；第叁，是媒体管道化机会，花费者本来都是看内容为主，好的内容吸引注意力，从而看到广告，但我们也发明，当花费者处在“比广告更无聊的时空”时，广告就被看了。
例如：等电梯时看楼宇电视，乘飞机时看航空杂志，全世界最“难看”的杂志非航空杂志莫属，你会发明，往往忘记它内容，却记住了它的广告，这是“渠道型媒体”特点。因此，媒体既可以凭内容吸引人，顺便看广告，但也可以靠抓住了人们在特定的“无聊时空”来取得广告收视。
问：您在2009年回任分众传媒CEO后，公司发展策略与个人领导方面有什么转变？
答：公司发展策略面，面对股东，我感到分众不再想成为什么“广告帝国”，分众要成为一个持续、稳固、健康成长的公司，我们不要再寻求高成长、高冲刺，我们曾经历过持续10几个季度100%的成长时代，也攀登过60元的高股价，但自问那时的分众真的最“健康”吗？回想起来，就是那时埋下狠多不健康的种子。现在，我们要有长跑的耐力，打造长期价值与竞争力。同时，我们也要自问，积极的扩大来自于“企业家的野心”还是为了“满足花费者”？这是需要我们检查的出发点。
我认为，一句话说得好：“人生以服务为目标，赚钱顺便”，但次序颠倒过来就不一样了。
面对客户，我感到分众不是新媒体既得利益者，而要成为一个通过持续变更来发明客户更高传播价值的公司；面对员工，分众也不再是一个工作辛苦、收入较高、但短期奋斗赚钱的处所，我盼望能提倡“幸福感”，让分众成为一个可以让员工感到幸福工作和自我成长的处所。
卖场扩大至4千个网点
问：您重新执掌CEO之后，具体做了哪些措施和变更？
答：2009年起其实做了许多转变，例如以前的管理层会议重要都是讨论销售策略、市场商机、客户拓展，现在更多回到了产品层面。
分众正在开展高清化运动，TOP 15城市主力楼宇将在10月底前换成高清播放机，全面提升播出品德和视觉后果。从TOP 15城市换下来的3万多台液晶电视，我全部投入到三、四线城市，提升笼罩率，卖场更将扩大到162个城市的4千个网点。
从广告内容上，过去我们是抓住“无聊时空”广告的钱，现在，我们要“让广告更有趣”。
大批引进了10大电影公司的片花、故事广告、知识性广告，把娱乐行销、知识行销植入到楼宇广告中，提升广告的传播后果，更具“杀伤力”，如果说我们收视率46%，我们要想的是怎么抓住其余54%花费者的眼球。
今年第一天起，我们的广告价就调涨10%，阐明分众的笼罩率高、广告后果强，博得客户更高的接收度。
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