在谷歌，通常会给有潜力的员工做性格测试，其中最著名的一个是“四色测试”：金黄色，义务感比较强，做事情非常认真；
橙色，爱好冒险、勇于创新；绿色，聪慧；蓝色，文学色彩比较强，多愁善感。
一般人群里，金黄色偏多，而在谷歌，归属橙色的尤其高。
这意味着，这是一群不甘寂寞的人。
在外人眼中，他们有着得意的职场时刻，但他们偏偏选择了做一条反方向游泳的鱼———出走谷歌，创业。
“橙色血液”在作怪
作为一名年轻的技巧专家，周杰或许再也找不到比这更好的工作了，因为他供职于素有“工程师天堂”之称的谷歌。而且他本人的前途更被看好，是谷歌最年轻的华人总监，受到李开复的力邀参加谷歌中国。
可是，与创业相比，这些似乎丧失了吸引力。2008年年初，他的创业项目“浪淘金”起航。
你可以将这些归于谷歌的橙色基因在“作怪”。
周杰不过是谷歌高管创业的一个缩影。此前，早有先辈们的榜样，包含谷歌美国以及中国创业元老的一大帮人。
对于这些高管们离开的背影，外界曾传播着诸多揣测，诸如工作压力太大、职场瓶颈、不甘心替人“打工”、巨型公司使人丧失豪情等等。
在采访过程中，这个说法得到了印证。例如被誉为“谷歌之父”的王怀南、谷歌中国前首席战略官郭去疾等，他们给出的离职理由几乎都是“创业的豪情”、“想做一次别样的尝试”，而谷歌中国前联合总裁，现百世物流的开创人周韶宁更是直言，自己血管里流淌的是不甘寂寞的“橙色血液”。
谷歌“遗风”能发酵？
入谷歌前，周杰是个广告“门外汉”，但在美国谷歌，他全程参与了其广告平台各系统研发，包含了广告平台、电子支付在内的商业产品。他表现，在谷歌的经历帮助他的创业找到了技巧切入到广告范畴的入口。按他的话说，“没有技巧就没有商业逻辑”。周杰的创业例子，在另一角度上也印证了技巧人才在谷歌更容易看到创业的切入口。
“谷歌确实有很多东西值得学习。”原谷歌总监级商务高管宋中杰说，在谷歌这样的大公司，能学习到怎么驾驭一个大生意的才能，给你很多正规的培训和很多正规的实践，所以你知道大生意的管理架构应当是怎样的，要害点在哪里，人才怎么吸引。此外，他最认同的是谷歌鼓励创新的文化。
也有走出谷歌的人盼望新公司的谷歌印记不要太强烈。
比如李开复的创新工场。它们努力培养与谷歌不同的文化，目标是让新员工进来后“不会认为又参加了谷歌”。
“与国内门户派、社区派等出来的创业者相比，谷歌派在游戏规矩上相对更中规中矩，打擦边球的事是不会做的；和诸如微软派等创业者相比，谷歌派做事的方法更活泼、有个性。”著名互联网专家、IT龙门阵开创人刘兴亮对谷歌高管创业给出了这样评价和比较，他说从目前来看，谷歌派出来的创业者成功几率相对较高。
谷歌派“不缺钱”
即使如今各有事业，谷歌派的创业者依然会彼此关注，甚至不时电话相互鼓励。王怀南和周韶宁就是一对“哥们”，他们经常电话交换沟通。
“我们经常接洽，基础每月都有聚会，可以在聚会时聊，也能私下交换。”周杰说，谷歌派的创业者相互都很关心。
当然，“关心”他们的还有风投。从周韶宁、李开复身上，就不难看到谷歌派的魅力。
马云、郭台铭是百世物流的天使投资人，出手超过1亿元。而李开复的创新工场身后的投资者也有郭台铭、柳传志、俞敏洪、YouTube开创人陈士俊等。
风投之所以对谷歌派青眼有加，个中原因不难懂得。
深圳市合智企业管理咨询公司合伙人、咨询总监何新云分析说，这些创业者在前期所累积的客户、人脉、风险投资商等资源为他们创业打下了基础。如果是名气比较大的人，更容易吸引外界注意，例如李开复。当然“也不乏创业者本人的魅力，包含技巧、品德、对商业的懂得等，都能博得信任。”
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