地位上能长出什么？
移动互联网的本地时代开端了，LBS的潘多拉魔盒被打开就不再会关闭。里面毕竟会变出什么，格外令人等待。
环境差别造成的是发展逻辑的不同。Foursquare的核心功效是LBS，也有人说Foursquare就是LB─SNS(基于地位的社交网络)。LBS是一种功效和技巧，单凭LBS很难普及，因为一般人很难去直接应用经纬度坐标，但经纬度划分的地位却是处理信息的基础方法和视角。因此，业界广泛看好，基于地位的服务早晚会成长出大型平台级公司。
平台型公司，无论是在互联网，还是刚刚到来的移动互联网时代，都是新技巧和大批用户的联合体，但在不同环境下，会有谁先谁后的次序问题。美国互联网和移动互联网的发展逻辑通常是——新技巧公司发明一种工具，服务于用户的某项需求，同时积累大批用户数据。用户越聚越多，用户在此花的时间越来越长；那么可以在别处做的事情，不如也放到此地来做，对用户来说更经济。最终形成一站式服务的平台。这是先技巧、再用户的平台成长逻辑，属于商业上的领先策略。
还有一种反过来的逻辑，既利用原有用户资源，一个一个吸纳外部出生的新技巧、新功效，最终形成平台。这是先用户、再技巧的平台成长逻辑，尤其合适具备垄断资源的企业，属于商业上的追随策略。中美两个市场，平台更迭的逻辑就存在这种不同。
在完整开放的市场上，平台的更迭还有一个规律就是，后起的平台往往比之前的平台要大，发展要快。因为每一个平台都是一个网络的层，借助原有平台的开放资源，以及平台发展中的经验，后来者可以更顺利地将前人的成功做法复制一遍，比如已经玩到极致的Google、Facebook、Twitter和苹果利用平台的经验，都可以用到Foursquare上面。这就给未来LBS上能长出什么样平台，带来了宏大的想象空间。目前SNS、实时信息已经在LBS上长出来，以后本地搜索引擎能生长出来；开放平台之后，Foursquare还能变成App Store。前人的所有成功玩法都能在Foursquare的平台上再玩一遍，而且它还能联合普及度非常大的地位这一维度，发展出无数新的利用。
在Foursquare还未如此风行的时候，就曾呈现的加强现实的手机利用，代表者如荷兰的Layar等，已经明显地显示出移动互联网上叠加创新的复杂性趋势。Layar通过LBS功效，首先过滤和用户所处地位无关的信息，然后通过App Store筛选和用户需要的信息有关的利用。如果需要，它还能将信息在SNS中过滤和分享，通过层层筛选，递送到用户眼前的信息就是最符合用户所想的信息。而LBS的层被置于最基础的第一步筛选上。
目前，投资界的断定是，包含中移动在内的巨头，必定会进入本地服务优惠券市场。因为LBS功效对几乎一切线下服务机构都有价值提升，线下机构对它的态度都比较欢迎，传统商户的态度也在慢慢转变。巨头的进入终将造成新的“红海”，能建立比较优质的社区的公司应当能留住自己的用户。谢晓认为，未来大的玩家和拥有雄厚资源的公司必定参加，下手早是一个优势，现在圈的资源以后会慢慢释放出力量，而目前几家类Foursquare网站着重不同是好事情。而台湾青年刘颖认为，未来的路必定会和开端的假想有非常大的变更，用户请求你不到3-6个月就要有转变，就连台湾开夜店的朋友也要每年转变一次装修才干保持顾客的热度。但许多基础的商业考虑，就像高手较量前，在意念中可能已经假想了种种可能，而对手概率最高的出手策略自然也考虑在内。
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