当时，正值某个新产品的启动，由于产品德量不稳固, 生产线上库存量增加了很多, 这给月度盘点增加了艰苦, 我们没有能够完成正常的盘点流程, 盘点的成果非常糟糕, 大家的压力都很大.
“我当时是制作部的生产整合经理, 同时兼任Shift C的生产经理, 作为制作部的管理层, 我有义务来承担义务，检查工作，寻找问题。” 要害时刻，邓一敏领导者的风范施展了作用。
“那时很苦楚的一段经历… 我们Shift早上8点开端进入车间盘点产品，第二天凌晨2、3点才干完成，并要赶在第二天上午8点前把盘点成果拿出来。” 辛苦可以忍耐，可是每次花了那么多时间，成果不尽人意，这让邓一敏都快抓狂了
接下来的日子，邓一敏 一边带领她的生产整合团队和工程部, 质量部以及打算部门密切合作减少全部库存量，另一边带领她的Shift C 和生产部的同事一起不断优化盘点的流程,上总结经验教训.
为了尽快找出问题所在，邓一敏带着自己的Shift持续做了3、4次盘点，“每次盘点出来，就赶快找问题在哪里。我们最后一次完成盘点的时候，盘点成果已经在可接收的范畴之内了. 有过这段磨历后, 我的两个团队都成熟了很多, 大家都感到尽管很辛苦, 但非常有成绩感, 团队的凝聚力得到了很大的进步.”
邓一敏把这看作是全部团队“成长的苦楚期”，“作为新厂，一些工作是在摸索中进行，当时，我们缺乏足够的管理经验和完善的系统，来保证产品与工作质量的完善无缺。而这也正激发我们去在摸索中不断地思考和学习，并迅速成长起来。后来就再也没有产生过同样的问题”。
在邓一敏心中，浦东工厂是情深意切的港湾，“在这里，我收获了丰富的经验，我也把自己的经验写成文字，回馈给后来的员工。”离开的时候，邓一敏泪眼滂沱，因为爱过，所以不舍，但是，前路更长更远，总要出发……
身在海外，心系中国
2005年11月，邓一敏来到了美国。当不同的肤色、不同的语言、不同的文化扑面而来时，邓一敏感到自己彷佛走进了一个“特别”的世界。
“你知道吗？在异国他乡，当周围很少看到黄皮肤、黑眼睛的同胞时，你心中会有非常强烈的中国意识。” 说到这里，邓一敏的眼光变得热切起来，“当时，我告诉自己，你不仅仅是去美国工作，更是代表英特尔中国。”
在New Mexico 的Fab7测试工厂里，邓一敏和来自美国本土、菲律宾、马来西亚、哥斯达黎加的员工一起工作。“各个国家最优良的人汇聚在这里。和他们在一起共事，我感到是一种荣幸。这是难得的学习机会。”
邓一敏心态放得很开。“当时没有想很多，感到让自己来了，就不要浪费这个机会。工作21个月，要尽量多学一些，多贡献一些。”虽然是做Shift Manager，重拾老本行，可是邓一敏并不满足于本职工作，主动承担很多生产管理以外的工作，“可能是因为这些额外的努力，没过多久，我就得到了上级的认可，得到了提升, 成为制作部的部门经理”。
成为一支“国际”团队的经理人员，是邓一敏始料未及的。在这个6人团队里，只有邓一敏一个中国人，“我必须懂得如何与不同国家的人打交道。让人家认识你，也要人家庆幸成为你的手下。”
当时，英特尔美国总部正在机密谋划中国大连Fab68工厂的工作。谋划部门正好在Fab7 的楼下. 邓一敏也误打误撞进了Fab68项目。
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