“FAB68的制作部总监Mo Duhig想懂得中国各个阶层劳动力的状态，她找到我咨询相干情况,”也是这次的谈话，让邓一敏知道了Fab68，知道了这个项目在中国大连。
“我们的谈话很高兴, 我把我所懂得的国底细况一一表述. Mo问我你以后想不想要参加这个项目？”邓一敏并没有立刻答复。一方面，她在Fab7工厂21个月的工作还没结束，时间上可能安排不开；另一方面，作为土生土长的上海人，邓一敏不知道去大连工作是怎样一种情况。
可是没过几个月，邓一敏在Fab7工厂的项目提前结束了。接下来要做什么，邓一敏面临了几个选择：“浦东工厂有一个新产品的启动，需要我回去；越南厂启动了，我可能有机会过去；Fab68也可能是一种选择, 可能性很多, 但都不断定, 其实最要害的是我想要什么。”
邓一敏找到了Fab68的培训部经理Hank Chang懂得相干情况，“他跟我说了一句话让我至今难忘——‘你如果去越南，你的贡献留在别的国家；你如果去Fab68，你的贡献就留在了中国！’”
在英特尔中国工作那么久，邓一敏从来没想过自己的工作对中国有什么意义。但是身在异国他乡，也许更懂得爱国的含义。“所以在和家人商量后, 我当即就做出了决定，参加Fab68！” 邓一敏先后去Fab11、Fab12等工厂参加培训。深入英特尔美国本土不同工厂的生产车间，观察每一个工厂在生产工艺、工厂管理、员工状态等方面的特点，邓一敏意识到，自己一直都很熟悉的Fab工厂，本来有这么多新鲜东西需要学习。
在顺利完成所有Fab的培训后, 邓一敏成功通过了面试, 被提升为Fab68 生产制作部的总监. “ 作为本土员工我很庆幸能参加Fab68, 同时非常感谢Fab68给我供给的所有培训锤炼的机会, 以及能够施展自己才干的舞台.”
牵手大连，再铸光辉
“阔别了近四年的祖国，我回来了！”
当飞机在大连机场缓缓降落时，邓一敏心中升腾起一种久违的亲切感和归属感。不过，在一个与上海完整不同的城市，在一个全新的Fab工厂，她将面临怎样的考验？
虽然有着本土封装测试工厂的工作经历，又有在美国工作、培训的国际视野，积累了那么多经验，在面对Fab68时，邓一敏仍然感到遇到的是从来没有碰到过的挑衅。
邓一敏亲历过浦东工厂生产车间的严格规范，来到大连Fab68，却发明这里的生产管理真是达到了近乎苛刻的地步。
“在浦东工厂，进车间进去只需要穿防静电的鞋子、工作服、安全眼镜。而在大连就完整不一样了。进Fab68的干净车间，从头到脚要全副武装，发套、胡须套、鞋套、手套、净化服、净化鞋、安全眼镜，而这也只是第一层工序。
“大连的Fab68很特别,是在一个全新的处所建的全新的工厂。”因为这份特别，所以，邓一敏感受到了挑衅，也看到了机会。“如何把团队建立起来，是我们所要面对的最大挑衅。而应对挑衅的最好措施就是建立属于Fab68自己的文化。”
做了多年管理，邓一敏深知文化传承的力量。“文化的建立，很多时候都是言传身教，从你每天做事情的作风，从你与员工沟通的方法，慢慢去影响、渗透。”
“我们从小事做起，影响员工的行动。你看到地上有垃圾，要主动捡起来；你看到物品摆放的地位不合适，你要主动去调剂。用实实在在的举动，告诉员工这些都是企业文化的一部分。”
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