1月23日下午，在山西和河南两个产煤大省的人大会议上，山西潞安矿业(集团)有限责任公司董事长、党委副书记任润厚当选为山西省副省长，河南煤业化工集团董事长、党委书记陈雪枫当选为河南省副省长。两位“不约而同”上任的老总有很多共同点：基本上都是从矿井里摸爬滚打出来的，都是专家型领导。近年来，企业出身的领导人层出不穷，也是媒体和网民非常关注的现象。
专业对口的专家型领导
不可否认，任润厚和陈雪枫有着各自的独特经历和可圈可点的企业经营业绩，他们走过的道路并不尽然相同，但是不难发现，他们身上具备了一些共同的素质特征：技术出身、高学历。任润厚生于1957年，陈雪枫生于1958年，他们都是在改革开放后上大学、参加工作的，扎实的技术功底和科班的专业背景，是他们共有的标签。陈雪枫毕业于中国矿业大学，后又获得管理与工程专业硕士、管理学博士，职称为教授级高级工程师，任润厚是天津大学的工商管理硕士、中国矿业大学的工学博士，还曾担任山西煤炭管理干部学院常务副院长，是成绩优异的高级工程师，当之无愧的煤炭专家。
这两位煤矿人从企业家角色转变为政治家角色的路线不但有章可循，而且异常相似。首先，他们都出生在煤炭大省，都在二十岁刚出头的年纪进入该行业，起步于当地煤矿的一线技术工人，然后通过逐步提拔，历任副矿长、矿长、集团总经理、董事长等职位。
其次，在他们从政之前，这些煤炭大省早有从国有煤炭企业本土的“一把手”中选任政坛高官的先例。2008年9月，继王森浩、王茂林、胡富国等人后，王君当选山西省长，这位大同矿务局走出的又一矿业大员被称为“专家型”省长。
另外，此次上任的两位官员在从政前都曾在被誉为“中国煤炭高等教育的源头”中国矿业大学求学。据统计，中国矿业大学先后培养出20多位部长、省长和数百位大型煤炭企业负责人。
统率全局的战略眼光
任润厚和陈雪枫是优秀的企业家，他们都曾“受命于危难”中，使执掌的煤炭企业扭亏为盈，并引领所属企业成为行业发展典范。
在任润厚任董事长的10年里，潞安在全国500强的排位一再跃升，从2000年到2010年，煤炭产量由1148万吨升至7098万吨，销售收入由15亿元增至900亿元。
而陈雪枫率领的职工队伍从几十人到上千人，一直到后来的18万人，从不甘落后于人。面对全球金融危机，他响亮承诺“发展不减速、项目不放缓、企业不裁员、员工不减薪、安全不放松”，并率领河南煤化逆势而上，在中原大地资产首破千亿大关。
二人都具有统率全局的战略眼光。早在2002年，陈雪枫在永煤集团任总经理，当许多煤炭企业尚未觉察到抢占资源的战略意义时，他一举拿下了贵州、内蒙古、新疆等160多亿吨的煤炭资源储量，足够开采200年。除此之外，他还整合了钼、钒、铁矿石等多种矿产资源，并在几内亚获得了90亿吨以上的铝土矿产资源储量。因为担心资源型企业受产业周期影响较大，他集中构建了“煤—煤化工”“煤—电”等多个产业链，永煤集团在全国很多企业尚不知循环经济为何物时，已经将其率先付诸实践。
早在2000年，任润厚就确立了潞安集团“以煤为主，多种经营”的发展思路。在他的带领下，潞安以成功产出全国第一桶煤基合成油、建成全国第一个煤油循环经济园区为标志，由单一的煤炭企业成功转型为以煤为基础，煤、电、油、化、硅五大产业综合发展的绿色新型能化企业集团。
无论是企业家还是政治家，统率全局的战略眼光都是必备的素质。随着世界经济一体化，地方经济要又好又快、可持续发展，政府管理者必须具有国际化的视野和统率全局的战略眼光。
眼下，产煤大省正在掀起新一轮转型跨越发展浪潮，按照以煤为基、多元发展的思路推进工业新型化，建设国家新型能源和重工业基地构成其核心内容。在这样的大背景下，任润厚和陈雪枫的当选都颇具深意。预计在“十二五”开局之年，两个省份的煤炭产业转型发展将成为两位副省长问政的头等大事。
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