面对煤价高位运行、迎峰度夏等当前形势，邹县电厂认真贯彻集团公司、华电国际公司和山东分公司年中工作会议精神，牢固树立以效益为中心的思想，优化进煤结构，深化市场营销，加强成本管控，开源节流，全力提效增盈。
该厂紧紧抓住煤炭这一核心要素，积极研究市场煤炭走势，依据边际利润优化进煤结构，把握进煤时机，努力降低进煤价格，合理进行煤炭采购，努力降低发电成本。认真做好正平衡计算煤耗工作，加强计量装置管理和煤炭指标数据的统计监督，确保数据准确。同时把增发、抢发电量作为提效增盈的重要手段，进一步加强机组电量优化调度，优化电量结构，着力提高边际利润最高的600MW机组利用小时，力争多发、超发、早发，实现整体发电效益最大化。
加强设备维护，提高设备可靠性，积极抢发电量。坚持度电必争，积极做好替代电量工作，努力扩大计划份额，目前已与泰山盐化工公司、临清三和纺织集团签订合作协议、替代其自备电厂发电计划共计4.7亿千瓦时。在财务管理上，深入开展月度利润预算和日经济利润分析，以目标利润为基础，形成倒逼利润控制机制，有效指导煤炭采购、电量安排、设备检修等全厂生产经营活动。着力加强日经济利润分析，每天对电量、煤价、煤耗等主要指标进行分析，并抓好分析结果的应用，及时调整经营策略，提高市场应变速度。深化全面预算管理，重点抓好经营目标责任的落实和考核，严格控制三项费用等可控成本支出。密切跟踪货币政策，及早调整融资策略，不断优化融资结构，有效降低资金成本，确保企业实现整体利益提升。