鲁西南商贸物流区管委会以学习贯彻金乡县委书记、金乡县人大常委会主任刘章箭到园区研究讲话精神为契机，以“转变工作作风、破解工作难题，优化发展环境，推动科学发展”主题，很抓干部作风建设，切实解决干部队伍中存在的思想不解放、精神不振作、服务意识差、工作标准低等突出问题，建立完善各项规章制度，强化跟踪督导，保障了园区各项工作有力推进。
强化学习，提高思想认识。商贸物流管委会把加强理论学习做加强干部作风建设的必修课。通过开展“解放思想跨越发展大讨论”、“园区大发展，我该怎么办公开承诺活动”等，真正把全体干部的思想和行动统一到园区发展目标和金乡县委金乡县政府的决策布署上来。
建章立制，强化工作纪律。管委会根据新的内部机构设置修订完善了考勤制度、请假制度、会议制度、值班制度、学习制度、首问负责制、限时办结制等各项规章制度，初步形成了机关作风建设的长效机制，推动了作风建设的深入开展，真正做到按制度办事，靠制度管人，一级抓一级，层层抓落实，推动园区各项工作深入开展。
细化分工，明确责任目标。根据经济工作会议任务目标，园区进一步完善了项目详细实施方案，要求每个项目工作班子都要把项目研究透，安排好时间节点、责任到具体人员，拿出切实可行的工作措施，抓好项目策划、招商、建设、服务等方面的工作，确保项目按照时间节点有序推进。
严格奖惩，增强发展干劲。管委会针对重点项目将实行千分制考核与责任风险金制度。即把全年目标细化到周、量化到分，要求每个包保人交纳2000-3000元责任风险金，平时每周一考评，一月一汇总，年底根据任务完成情况进行奖罚，真正做到“以工作论英雄，靠发展比高低，按成果行奖惩”。
真督重查，确保落实到位。管委会成立了督查考核办公室，规定每周一召开工作例会，要求包保责任人每周上报项目进度和下周打算；督查考核办公室每半月到项目现场巡查一次，印发一期督查通报。发现工作推进不利，责任心不强，不能按时间节点完成任务的包保责任人，将给予警告、扣发工资、调整岗位或停职待岗等处分。（卢波涛）
刘雪华
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