为强化干部管理，转变工作作风，王丕镇以“五制”加强效能建设，确保全镇年度工作稳、实、新。
创新思路，推行“两承诺两监督”制。全体镇村干部、党员把年度所拟办实事以“口头承诺”和“书面承诺”两种方式向组织和社会公开承诺，接受组织监督和社会监督，达到“言必行，行必果”和“群众信赖”的效果。
加强考评，严肃“镇、村干部工作考核”制。新出台《2011年度镇、村干部考核工作意见》和《月评制度》，对全体镇、村干部德、能、勤、绩、学、廉六方面分别进行民主测评和组织测评，实行量化考评，形成“以分数定实绩，以实绩论英雄”、“群众说了算”的格局。
加大力度，严格“财务管理”制。年初，经过“两上两下”的征求意见，制定一整套《财务管理制度》，成立清产核资理财小组，对各村、各单位的财务收支、债权债务、固定资产进行彻底清理，同时对镇机关办公费、招待费、公务用车、审批程序等进行重新严格界定，达到“小处着眼不遗漏，大处管理不放松”、“群众放心”的程度。
整体推进，实行“镇联系、村为主、组协助”制。推行“镇干部+镇工作责任组”双进村的工作模式，达到村级工作“小事有人管，大事有人干”、“群众拥护”的目的。（张志鹏）
张清华
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