为积极响应“效能提升年”活动，金乡县畜牧兽医局将效能建设与畜牧工作实际相结合，进一步解放思想，更新观念，从效能建设上下功夫，积极采取“四个强化”，力促效能进一步提升。
强化组织领导，努力营造人人参与的氛围。及时成立了由局长任组长的效能提升工作领导小组，进一步完善办事机构，明确责任，形成了由党组统一领导、领导小组指导协调、部门各司其职的强有力领导机制和推进格局。在工作中，局领导以身作则，率先垂范，凡是要求一般同志作到的，领导班子成员率先做到；凡是要求一般同志不准做的，领导班子成员坚决带头执行。全局上下形成了一级抓一级，层层抓落实，既相互监督又齐抓共管的责任机制，力促效能提升再上新台阶。
强化作风建设。认真落实“马上就办”工作机制，坚持“立说立行、马上就办、办就办好”。严格执行涉企收费“一费制”和“首违不罚”等制度，坚决杜绝任何形式的乱罚款、乱收费、乱设卡等“三乱”行为，严禁上路检疫和只收费不检疫等现象的发生。
强化制度建设。坚持“用制度激活干部的活力、用制度规范干部的行为、用制度保障执法的质量、用制度提升部门的形象”的原则，进一步建立完善规章制度，创新工作机制，为规范执法行为、加强廉政建设、提高工作效能、促进畜牧业科学发展提供制度保障。采取以制度管人管事的方式，加强对制度执行情况和干部履职活动情况进行跟踪监督检查，确保各项制度真正落到实处。同时，结合岗位责任制，落实工作科学化、制度化、程序化、规范化，不断提高办事效率、行政效能和规范工作水平。
强化科技推广力度，推进畜禽养殖标准化和产业化进程。通过政策引导、项目带动、技术指导等措施调动养殖场（户）积极性，着力促进养殖增产提质,降低成本，提高效益。一是加强养殖科技素质教育，着力提高养殖户科技文化素质。利用科技下乡和动物疫病防控和产品质量安全等宣传活动，为养殖户提供畜牧技术资料和信息。二是借助畜牧龙头企业的示范带动作用，着力培植新型畜牧龙头企业，推动成长型企业健康快速发展。三是抓好畜牧合作经济组织的建设和规范运作，继续推广“龙头企业+合作组织+基地”产业化模式，完善龙头企业与农民的利益联结机制。（李言进 吕二文）
张清华
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