该集团先后建立健全了以企业党校和职工培训中心为主体的教育培训阵地；以裕隆广场宣传栏、两矿文化长廊、《裕隆信息》、裕隆网站为主体的舆论宣传阵地；以各企业运动场为主体的体育活动阵地；以集团公司机关和各企业图书室、阅览室、棋艺室等为主体的学习娱乐阵地；以裕隆文化广场、两矿文化广场为主体的大型文化活动阵地；以集团公司大型发展成就展室、先模人物事迹展室为主体的思想教育阵地。依托设施完善的阵地，进一步强化思想教育，着力提升集团干部职工文明素质。在班子成员中，坚持每月一次的党委中心组理论学习，做到有计划、有内容、有记录、有总结、有效果，并要求班子成员积极开展调查研究，写出理论联系实际、对工作有较强指导性的调查报告或理论文章；在党员干部和机关人员中，按照中央和省曲阜市委的统一部署，结合集团不同时期的工作重点，不断线地开展主题教育活动，提升各级党员干部的理论水平和思想政治素质；在职工群众中，充分发挥工会、共青团、女工委等群团组织的作用，广泛开展加强“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”教育实践活动，不断提升干部职工的文明素养。同时，充分发挥高跷队、秧歌队、太极拳队、舞龙队、舞狮队、腰鼓队、现代舞队和职工艺术团等文艺队伍作用，积极组织开展富有特色的活动，进一步丰富了企业员工的文化生活。
为保证集团精神文明建设工作扎实深入开展，裕隆集团根据企业发展实际，及时调整充实了精神文明建设工作组织机构，配齐专职人员，形成党委统一领导、部门密切配合、党政工团齐抓共管的组织体系；根据企业的发展要求和全年的工作重点，修改完善了精神文明建设规划，明确了全年工作要点，做到与经济工作同规划、同部署、同落实、同检查；每年年初都与下属各企业层层签订精神文明建设目标责任书，将各项任务目标量化分解，实行千分制考核，为精神文明建设工作的顺利推进提供了有力的制度保障。（王晓慧） 相关阅读