裕隆集团加强安全管理推动专项安全检查常态化开展

裕隆集团牢固树立科学发展、安全发展理念，突出抓好安全管理的标准化、专业化、动态化建设，下大力气推动专项安全检查常态化开展，不断提升矿井安全质量标准化建设水平。
　　工作中，裕隆集团注重在强化业务主体管理责任和业务保安措施上下功夫。一是合理安排工作内容。划分四个专业检查组，其中生产调度组负责调度管理、人员定位系统、监测监控系统、通信联络系统、应急演练、调度管理制度及资料的检查；安全管理组负责火药放炮、安全设施、职业卫生、安全培训、安全管理制度及资料的检查；技术管理组负责“一通三防”、防治水、顶板管理及冲击地压、应急预案编制、作业规程、措施、技术管理制度及有关技术资料的检查；机电运输组负责机电、提升运输、压风自救系统、供水施救系统、紧急避险系统及相关制度及资料的检查。二是科学制定检查标准。依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全与职业卫生评估标准》、《煤矿安全质量标准化》及上级颁发的文件要求及新规定，充分结合自身工作实际，健全完善相关工作制度，做到每季度组织一次全面检查，对检查出的问题立即下发整改单，严格明确整改完成时限，建立专项安全检查未整改问题跟踪督办台账，及时调度各矿问题整改完成情况，形成闭环管理。三是突出抓好责任考核。将检查任务纳入绩效考核，对业务部门检查出的问题，迅速查明问题原因，层层落实责任，逐级进行追究，并按照分工和责任大小，给予绩效扣分，以过硬的作风和执行力抓安全、保安全，全力保障集团安全生产形势持续稳定。（齐章勇朱建平）

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