今年以来，化雨镇紧扣“创新赶超前移进位”工作主题，奋力实现新型工业强乡镇、现代农业特色乡镇、新农村建设生态乡镇、诚信文化活力乡镇“四项目标”，突出招商引资、大项目建设、现代农业、新型乡镇生态建设、农村六大重点工程“五项重点”，重视经济形势分析，强化经济指标比对，做到心里有数。
健全制度，注重实效。成立镇考核工作领导小组，结合金乡县委、金乡县政府下达的各项重点经济指标和综合考核内容，逐一梳理，细排进度，找准差距，制定切实可行、全面系统的综合考核方案，对每项重点工作任务进行量化分解，定任务、定人员、定措施、定时限。每周一晚上召开镇两委会，承担任务的分管领导汇报工作进展情况、存在问题和意见建议，全体两委成员集中对各项重点工作进行分析研究，针对存在问题把脉问诊、各抒己见，及时制定或调整工作推进方案，有力地促进各项重点工作的顺利开展。
注重协调，强化督导。按照“谁分管、谁负责”的原则，分管工作的两委成员自我强化攻坚意识、冲刺意识、交账意识，对各自所承担的重点工作，务必要算清帐，时刻明确工作总体任务、目前进展、工作差距、努力方向，及时做好与对应的上级部门协调对接工作，制定一套切实可行的工作方案，一经镇两委会通过，必须不折不扣地全面完成。镇督查室严格对照工作方案进行跟踪督查，每周形成书面形式的督查通报，在每周二镇全体机关干部和村支部书记、计生专职大点名会议上进行通报。形成人人有担子、工作重落实的良好局面，为确保各项工作目标任务顺利完成提供有力保障。（周成涛）
莫鑫
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