2013年，商贸物流区将深入贯彻党的十八大和经济工作会议精神，紧紧围绕金乡县委金乡县政府提出的建设“建设鲁西南经济强金乡县、冲刺全市发展第一方阵、挺进全省金乡县域经济六十强”的发展目标，全力以赴推进在建项目建设，不失时机地争取上级更大支持，集中精力突破重点项目招商，尽心尽责抓好新建市场管理。确保园区全年固定资产投资达到10亿元以上，招商落地亿元以上项目3个，5亿元以上项目1个；园区内各企业销售额达到75亿元以上，新增商户1000户以上，财政税收达到2000万元以上。努力推进商贸物流产业发展再上新台阶，为推进科学发展、赶超发展作出新的更大贡献。
一是解放思想，更新观念。一方面要继续选派招商干部到发达地区挂职锻炼，增长见识，捕捉产业发展的前沿动态信息。另一方面，继续加强管委会全体干部政治理论学习，真正把全体干部的思想和行动统一到园区发展目标和金乡县委金乡县政府的决策布署上来。
二是细化分工，明确责任。管委会将根据金乡县委金乡县政府下达的工作目标和园区2013年工作重点，进一步完善金乡农产品物流园、山禄大蒜市场二期、金宇家居二期、申科汽车城二期等重点项目推进方案，继续实行包保责任制，排出时间节点、责任到具体人员，全力抓好金兴经济园升级改造、蒜都国际仓储物流配送中心、鲁西南花卉苗木专业市场、鲁西南钢材市场等项目策划、招商、建设、服务等方面的工作，确保项目按照时间节点有序推进。
三是严格奖惩，真督重查。针对重点项目商贸物流区管委会将继续执行责任风险金制度。要求每个包保人交纳2000-3000元责任风险金，规定每周召开一次工作例会，管委会督查室每周到项目现场巡查一次，印发一期督查通报。发现工作推进不利，责任心不强，不能按时间节点完成任务的包保责任人，将给予警告、扣发工资、调整岗位或停职待岗等处分，真正做到“以工作论英雄，靠发展比高低，按成果行奖惩”。
四是创新思路，突破瓶颈。面对国家用地控紧、信贷从严的宏观形势，管委会上下将进一步开动脑筋，调整思路，明确破解方向。通过合理制订用地规划，联合乡镇创造土地挂勾指标，继续推进“银企对接、银商对接”等形式，最大限度地帮助企业解决土地和资金困难。同时，认真研究上级扶持政策，掌握政策取向，增强向上争取针对性。2013年要确保“省级农产品物流园”创建成功，向上争取农产品交易、信息平台建设、物流服务等专项资金500万元以上。（卢波涛 陈来朋）
刘雪华
相关阅读