齐鲁网1月28日讯（记者 于鹏 通讯员 孙文）防范的核心是什么？是人！防范工程必须有人脉建基近年来，近年来，临沂市莒南县相邸派出所不断改革工作方式和运行机制，把工作重心逐步调整到日常防范上来，并摸索出自己的新路子----将治保主任公职化。
据了解，相邸派出所只有民警4名，而辖区南北长约40里，东西长约20里，极少的警力在如此广的区域进行防范，怎么出成效？想增加警力，经费不允许，想增加经费，又受财政限制。辖区有42个村居，每村至少一名治保主任。但在日常实践中我们发现因缺少工资福利待遇、缺乏长效监督机制，使治保主任绝大多数成为一个摆设。如何摆脱这两种因素的限制，发挥其应有的防范作用？处理好警力、经费、财政三者的关系，提高防范质量呢？相邸派出所经过长时间的探索，摸出了一条既补充了警力、又不占用经费，还有财政拨款的新路子。
相邸派出所经过多次的研究，摸索出自己的新路子----将治保主任公职化。经过多次与党委政府沟通，取得支持，将涉及治保主任的人、财管理权都收归派出所，取得了良好的成效。
首先是收财权。根据各村居治安状况、辖区大小确定治保主任的基数工资。党委政府根据基数工资，在年初从各村居账户中直接扣除，作为专项基金，专款专用。
其次收人权，将治保主任变为兼职辅助警，由派出所统一服装、统一训练、统一调配、统一考核。将治保队伍分成两组：110机动组和巡逻组，110机动组在派出所值班，参加日常警务活动，巡逻组在民警的指导下，参加辖区的巡逻，这两组队伍的职能轮流交换。派出所按照"多劳多得"的原则，对治保主任的工作进行考核，通过专项资金账户，按月发放工资。通过实现身份的转换，既保证了治保主任的工作积极性，又解决了警力、经费、财政三者的关系，提高了防范质量，确保了辖区的稳定。
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