近年来，卜集镇立足实际，采取有力措施，强化对村干部的管理考核，解决了农村干部“难管理、责难究”的问题及“干好干坏一个样”的惰性风气，形成了奖勤罚懒、优胜劣汰的激励竞争机制，实现了从"要我干"到"我要干"的转变，为全镇经济社会发展提供了坚强的组织保障。
在考核内容上，聚焦工作重点，把握工作导向，将考核内容细化为信访稳定、党群及考勤工作、计划生育工作、社会事务工作、农业工作、全民创业工作以及社区建设及环境卫生综合整治等七方面共33个小项，每个方面设置若干个必须完成的关键考核指标项目及一票否决事项，改变以往“眉毛胡子一把抓”的状况，引导基层党组织紧紧围绕全镇中心工作，结合自身实际，聚焦重点工作抓落实，抓好重点带一般，提高基层开展工作的针对性和有效性。
在考核方式上，改变以往考核往往以定性为主，比较笼统模糊、难以操作的状况。制定实施了《卜集镇关于对村级日常工作考核的管理办法》，实行百分制定量考核，突出把握好可操作性。每个考核指标都明确具体的考核标准和加减分因素，使每个考核项目都做到量化可考易操作，将得分情况作为评先树优的重要依据。
在奖惩兑现上，根据年度考核得分情况，设立一等奖一名、二等奖五名、三等奖十名，分别给予两万元、八千元、三千元现金奖励，此外，对在环境卫生整治、农业结构调整、社区建设等重点工作作出突出贡献的集体和个人，给予重点工作突破奖，奖励一万元。对考核为基本合格及以下等次的村干部，由镇主要领导对其诫勉谈话，限期作出书面检查和整改，对确实不胜任工作的及时调整，在奖优惩劣中激发干部干事创业的热情。（邵永璐）
马建霖
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