金乡县供销社深入贯彻落实科学发展考核总结表彰暨干部作风建设会议精神，围绕金乡县委、金乡县政府提出的“创新赶超、争先进位”工作思路，转作风、提效能，大兴实干务实之风。
转变作风，提升工作效能。金乡县社党委、理事会进一步明确领导班子成员分工，各科室拟定2013年重点工作计划，拉高标杆，提升境界，分工协作，责任到人，大力弘扬实干精神，大兴实干之风，树立“敢干、会干、用心干”的决心和信心，抓干部带队伍，凝心聚力，攻坚克难，以“新形象、新作风、新作为”服务三农、振兴供销，实现金乡科学发展、跨越发展。
建章立制，以制度规范干部职工行为。建立和完善《考勤制度》、《财务管理制度》、《科室工作职责》、《资产管理制度》、《工作业绩综合考核办法》等机关各类规章管理制度，形成作风建设的长效机制。突出制度的科学性、规范性和可操作性，强化制度执行和落实，堵塞制度漏洞，规范行政行为。
严考核，重奖惩。金乡县社党委、理事会与各科室、所属单位签订《工作目标责任状》，每半年组织一次考核，年底对照各科室、各单位完成的工作目标情况，进行“评先树优”，实行重奖重罚，以成绩论英雄，推动供销社经济的改革与发展。
快速行动，很抓落实。金乡县社机关全体干部职工按照责任分工和工作目标，倾力一线基层，深入一线基层，带领基层社跑项目，抓服务，求发展，尽力为基层办实事，解难题，按照时间节点，快速推进，狠抓任务目标的落实，谱写供销社发展新篇章。（周文 杜景民）
程建国
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