金乡县发改局紧紧围绕金乡县委、金乡县政府的中心工作和重大决策部署，切实转变作风，搞好综合协调，以“落实年、突破年”为总抓手，牢牢把握“创新赶超、争先进位”总基调，不断解放思想、积极作为，努力开创发改工作新局面。
抓好经济运行监测预警。积极应对区域经济竞争形式，大力实施“金乡县域经济倍增计划”。高度重视经济指标计划的组织实施，及时研究分析新情况新问题。实行联席会议制度，一月一分析，一季一总结。同时加大调研力度，重点在突破工业、突破城建、突破镇域、突破生态、突破大项目、突破“两区同建”等方面开展调查分析，提出对策建议，制定政策措施，切实为金乡县委、金乡县政府当好参谋。对照省、市经济指标考核体系，配合金乡县考核办，进一步修改完善经济考核体系，细化措施，强化责任，定期调度。
稳步推进大项目建设。深入实施“大项目突破年”活动，扎实推进“百项工程”建设，全力打好大项目建设攻坚战，确保招引一批、落地一批、建设一批、竣工投产一批。实施重点项目一周一调度，一月一通报制和金乡县级领导包保、风险抵押金制度；每月调度通报、每季集中开工、现场观摩点评、年终考核奖惩，营造大项目建设的浓厚氛围；强化项目要素保障，坚持服务在一线，解决在现场的工作理念，有效破解土地、资金、环境容量等瓶颈制约，全力助推百项工程顺利实施。突出抓好亿元以上产业项目建设，优化“统筹、督导、服务、保障”的职能，研究制定跟踪服务方案，细化量化工作任务，给项目建设当好参谋。及时发现、协调解决项目建设中的问题，强力推进重点项目建设。强化重大项目服务意识，优先从速办理审批手续，提高服务效能；对重大急需落地项目实行专人全程帮办，跟踪服务，全力创造最优投资环境。
积极做好向上争取工作。重点加强对2013中央预算内投资、中央1号文件、省财政预算安排重点以及我市重点经济工作等政策的研究分析，梳理出向上争取的政策方向和重点，并分解落实到镇街园区和部门单位。超前谋划,做好项目储备和包装，把握项目要素，寻找项目亮点，完善项目支持性文件，积极做好项目对接工作。成立了由我局牵头，财政、国土、住建、环保、规划等部门配合的包装办公室，对筛选出的重点项目进行包装。科学制定争取方案，充分发挥驻省挂职人员的作用，加强与上级业务部门的联系，拓宽汇报的广度，增强衔接的密度，加大沟通的力度，盯紧靠牢，落到实处。同时对争取项目资金的到位情况进行一月一调度，一季一分析，做好跟踪督查，确保顺利完成全年向上争取任务。（高学锋）
张红运
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