2013年兴隆镇将深入开展“招商引资突破年”、“大项目突破年”等活动，以大项目招商统领经济发展全局，按照“工业强镇、产业富民、项目推动”的战略，在招商引资工作中凝神聚力、强势突破。
加强领导，健全机制。成立以书记、镇长为组长的招商引资领导小组；配齐以纪委书记为局长，招商办主任为副局长的招商局队伍；镇长和招商局长长期驻外招商；副镇长驻外挂职。每名两委成员根据各自的优势、条件、关系和基础，各想各的高招，各亮各的绝活，确保今年招商引资工作尽快启动、尽早见效。每名两委成员上缴5000元招商保证金，确保招引一个过5000万元以上项目，完成任务的年底加倍奖励，未完成任务的保证金沉底。
创新招商方式，务求工作实效。大力开展驻点招商，常年外派招商人员到长三角、京津塘等重点发达地区驻点招商，广泛收集招商信息。大力开展产业招商，按照“大项目-产业链-产业群”的招商思路，深入剖析全镇及金乡县三大工业园区产业优势，重点抓好煤化工、机电制造、食品加工等产业链条招商，促进现有优势产业集群发展。大力开展以企招商，发挥企业在信息渠道、商务信息、人脉资源等方面的优势，鼓励和支持现有企业积极吸引外来企业到我镇投资。
招大引强，招新引优。紧盯国家产业政策，围绕主导产业优势，按照“延伸主导产业、提升传统产业、发展新型产业”的思路，集中收集一批发展层次高、产业关联度大，对金乡县镇经济发展有较大影响的大项目、精品项目，充实到招商信息库，在政策、资金、人员等方面给予大力倾斜和全方位支持，强势突破大项目、好项目招商落地。
搭建平台，优化服务。完善全民创业园功能，依托现有纺织、机械加工产业相对集中的优势，延伸产业链条，大力吸引纺织服装、机械加工等配套项目；完善农村路网、完善“三通”等配套设施建设，招大不放小，使小项目、全民创业项目“铺天盖地”。同时，努力为企业入驻做好各项服务工作，并把有关文件精神、优惠政策传达贯彻到企业，确保信息互动，营造亲商安商氛围，实现以商招商的良好局面。
加强督查，兑现奖惩。实行强有力的督查考核严格落实目标责任制，把任务目标层层分解，做到人人身上有担子，个个肩上有压力。严格督查，定期邀请金乡县委、金乡县政府督查室下发督办通知，镇督查办每周汇总，对于完成任务的，经济上重奖，政治上优先提拔重用；对于不能完成任务的，取消评先树优资格、约谈诫勉。（刘凯）
张清华
相关阅读