转变发展方式 自主创新机制 对标挖潜提效
兴隆庄矿“立体化”措施提升管控创效水平
兖矿集团兴隆庄矿以观念创新为先导，着力转变发展方式，积极实施以文化力推动管理创新，以约束力推动机制创新，以执行力推动效益提升等立体化措施，实现管理创造价值，提升管控创效水平。2012年被评为山东省管理创新十佳企业。
这个矿以推进以集团公司“责任文化”基本内涵为基础，以引导干部职工深刻理解管理与责任的关系为出发点，以强化干部职工责任意识为落脚点，大力开展“管理与责任”征文研讨活动，通过理论研讨，全面查找和剖析在实际工作中存在的责任不明确、不落实、不考核的问题，理清和深化对企业管理与责任意识关系的认识。以提升矿井安全质量标准化和现场管理水平为目标，深化拓展6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理、定置管理和目视管理，完善精细化标准体系，形成规范化管理、程序化运作、闭环式控制的精细管理模式。狠抓制度兑现率、监控覆盖率、考核闭环率，确保在标准体系的建立、绩效考核的实施、四项管理技术的应用等方面，取得明显成效。在全矿推行全员业绩考核管理，使员工工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据，充分调动起全矿干部职工的工作积极性。
这个矿持续创新管理机制，将全面安全管理、全过程质量控制与人员目标成本考核、岗位价值核算并轨，围绕岗位增值、企业增效、员工增收，建立岗位精细化管理模式。建立433薪酬分配体系，即安全管理占40%、质量管理占30%、任务占30%，形成激励约束机制。积极推行全面风险预控管理，健全风险管理组织体系，加强预警指标监控，实时监控重大风险。应用ERP财务系统，进行财务管理流程再造，实现财务信息、数据的自动监控。强化生产现场看板管理，使职工能准确目视操作程序、安全事项、环保要求，上下工序状况，实现安全文明生产。实施动态式成本控制体系，将成本控制量化到每个员工、每一个岗位，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。健全材料指标、材料考核、材料保障三大精细化体系，严把源头设计、计划审批、领料控制、交旧领新关，提升材料管理水平。
这个矿大力推进材料管理精细化建设，深化对标机制，完善动态对标数据库，与预算定额数据共享，实现对标管理与全面预算对接。突出加强安全费用物资的收、支、存管理，严把材料源头设计、计划审批、领料控制、现场稽查等“八个关口”。深入推进“十大清理十大提升”活动，从节能降耗、对标挖潜入手，深入开展“双增双节”、“修旧利废”活动，积极回收、翻新、改造和复用皮带架、皮带、托辊等废旧物资，切实做到变废为宝、减少投入、增产增值。持续强化节能减排工作，优化和加强工序能耗管理、水资源管理，完善和规范配置能源计量器具，改造生活污水深度处理排泥系统，综合治理东风井空压机房噪声，淘汰高耗能低效率设备和产品，严格计划用电管理和主要用电设备综合节能管理。大力发展循环经济，抓好闲置设备内部调剂、现场物资回收复用和报废处置，加强16种重点物资管控，全程监控、闭环管理大型材料投入，确保实现修旧利废增效。（谢红玲）