针对当前矿井发展面临的严峻形势，兖矿集团兴隆庄矿紧紧围绕安全生产这个中心，牢固树立大局意识，增强危机意识，按好安全教育培训、安全技术保障、安全监督检查“三个按钮”，为矿井度危求进逆势发展增添动力。
这个矿不断加大安全形势任务宣传，扎实开展“安康杯”竞赛和“提境界、严管理、强基础、保安全”主题活动，强化事故案例和安全警示教育、安全法规标准教育。严格落实安全培训计划，有序组织“三项岗位人员”培训，开展“四五级联动”安全培训。严格落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，深入开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题活动，认真落实班组长例会精神和矿班组安全管理实施细则，规范和加强班组安全管理，增强班组执行落实力。进一步规范和加强井下安全避险“六大系统”管理与考核，做到季检查、季通报，确保各系统达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”要求。深入开展思想、作风、管理和现场等方面的安全集中整治活动，确保安全思想境界有新提高、作风有新转变、管理有新提升、现场有新改观。
这个矿准确把握现场安全管理的重点、关键点和薄弱环节，突出加强安全技术保障和隐患排查治理。安监处切实抓好标准化安监处建设、安全信息管理、安全监督考核管理等工作，提高矿井安全监管综合水平。技术科认真抓好生产技术管理科室建设、采掘工作面顶板管理、生产技术创新等工作，提升生产技术管理水平。调度室积极抓好调度管理、调度应急处置、调度装备与监测监控等工作，提升调度综合管理水平和调度质量标准化建设水平。通防科全面抓好矿井通风管理、瓦斯管理、综合防尘、防治煤层自然发火管理和通风系统优化调整示范矿井建设等工作。企管科严格抓好井下和地面安全质量管理和考核工作，确保矿井安全质量标准化建设上水平上台阶。同时，加强冲击地压防治和顶板管理、机电和综机管理、辅助运输管理、“一通三防”管理、地测防治水管理等。超前做好夏季“三防”和应急管理各项准备工作，切实增强防范自然灾害的综合能力。
这个矿坚持群防群治、齐抓共管，切实加大安全监督检查和动态管控力度。重点排查领导干部安全思想认识是否到位，工作作风是否扎实，对本单位安全工作重点、难点以及苗头性问题是否掌控。对照安全制度和规程措施，分专业、分系统排查设备设施、作业环境、工程质量、岗位操作、记录档案等各个方面存在的问题和不足。严查冲击地压、自然发火、水害、瓦斯等重点隐患以及工作面集中安撤、机电检修、提升运输等专项安全措施是否完善、是否落实到位，管理责任是否明晰。分系统、分设备、分区域排查安全防护设施是否缺失、是否安全可靠，对存有问题的要立即制定整改措施，严格落实，积极创造良好的安全生产条件。对特种设备加强日检和定期检查，健全完善保护监控设施，提高检查检测手段，确保隐患查得出、控得住。规范现场作业行为，严查领导干部管理行为和职工操作行为是否规范，重点检查各类安全不放心人和新上岗职工不安全行为，确保刚性制度、刚性落实、刚性考核。强化安全考核和事前问责，所有安全问题，依据集团公司“一个决定，三个办法”和矿“安全一号文”等安全管理规定从严考核、从严问责，确保安全生产。（谢红玲）
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