兖州煤业控股子公司兖煤澳洲公司正好可以借机“上位”。按澳大利亚会计准则，兖煤澳洲公司2012年持续经营业务营业收入14.123亿澳元，全年煤炭权益产能为1990.5万吨，权益商品煤产量1467.3万吨，权益商品煤销量1481.8万吨。
李位民告诉导报记者，澳洲煤炭市场和中国一样惨烈，目前已有50%的矿井亏损，30%的矿井关停，这对具有规模优势的企业来说是低成本建设的机遇。同时，兖州煤业拥有澳洲最大港口20%的股权，有基础设施优势。目前，兖煤澳洲公司正在构建国际一体化营销体系，借助该营销体系，可将在澳洲生产的煤炭销售到国内。
在连续进行了几年大规模投资开发后，兖矿集团两地市场、两地资源的协同效应终于开始发挥，这无疑是该集团继内部挖潜之后可持续发展的后续力量。
在国内，兖矿集团鄂尔多斯能化公司也在抓住经济低谷带来的低成本机遇全力推进新区建设，打造兖矿集团西部开发的新经济增长极。
“其实，我们主要从三方面入手提升竞争力，对存量挖潜提效；对增量通过转型升级提升生产能力和经济规模实现增效；对市场极度过剩、低效无效的单位则关停并转，减量发展。”李位民表示，内部资源整合、内涵挖潜创效的滞后效应逐步显现，这使他们从6月份开始不再亏损，而政策支持和集团外部资源协同效应的发挥，可以让兖矿集团在今年继续保持较好盈利水平的基础上，开启未来一两年良好发展的态势。