在“迎峰度夏”的传统煤炭需求旺季，煤价不仅看不到回暖迹象，反而继续下跌，这让煤炭股成为本轮A股下跌中最为惨烈的板块。
兖州煤业的母公司兖矿集团的日子同样不好过。“今年前5个月集团亏损8亿元。”14日接受经济导报记者采访时，兖矿集团总经理李位民直言不讳，煤价下跌、煤炭主业利润下滑，非煤产业中的煤化工转调需要过程，今年仍难以盈利；电解铝在目前行业内企业普遍亏损的情况下，正处在由低端迈向高端的过程中，争取明年实现盈利；外部资源开发还需大量投资，这使兖矿集团不得不面对近10年来最艰难的时期。
“但随着降本增效、内部挖潜等应对措施滞后效应的显现，争取6月份扭亏，下半年力争实现利润30亿元，争取全年实现20亿元利润的目标不变。”虽然压力重重，李位民断言兖矿集团能在管理模式创新和政策救市等利好因素下实现大逆转。
据了解，导报记者采访当日，兖矿集团董事长王信正在北京与清华大学的教授研究商业模式创新。对通过管理创造的价值，兖矿集团的期望是能带来40亿元的收益，这无疑是兖矿集团能否从亏损走向盈利的关键。
内部挖潜40亿元
对严峻的经济形势和煤价持续走低的市场环境，李位民坦言，这不是哪个企业能改变的。企业能做的，是通过最大程度地管理创新，进行内部挖潜，实现降本增效。而这，不仅是煤炭企业，也是所有行业最近两年应对危机的共同选择。
为此，兖矿集团开始实施“依靠强化管理保生存，加快转型升级促发展”的远谋近施策略，包括对完不成生产经营考核指标的单位主要负责人就地免职、集团公司领导班子成员基薪降低50%、精简机构压缩人员、严控项目建设投资等“十项断然措施”。
“实施降薪在内的十项断然措施，不是说兖矿集团承受危机的能力不行了，我们的降薪是在管理层，基层员工不裁员不降薪。”李位民解释说，这些应对危机的举措，是强化内部管理、实现效益决定工资、业绩决定收入的重要手段。“利用危机的倒逼机制，解决历史遗留问题和矛盾，深化各项改革，特别是经营方式和管理模式改革，如何按市场化运作正在推进中。”
对兖矿集团这种大型国企而言，内部挖潜的空间是可观的。兖矿集团济宁三号煤矿矿长吴向前告诉导报记者，该矿今年开展的节约小改革、节支降耗项目已创效280万元，修旧利废节约价值820万元，其可控费用比2012年降低51%。据了解，整个兖矿集团今年前5个月可控费用同比下降20%以上。
“今年内部挖潜、降本增效预计带来的收益是40亿元，目前来看能突破这一预期。”对危机倒逼下管理水平和市场竞争力提升带来的潜力，李位民充满信心。他向导报记者详解了挖潜这40亿元的几大来源，如今年兖矿集团在建项目、拟建项目总投资预计160亿元，通过科学确定项目进度、开工时间和投资节点，项目概算能降低5%以上。事实上，今年前5个月已节约投资12亿元，实际降低达到10%以上。同时，整个集团的修旧利废、资产处置等可以盘活资产10亿元。其3家煤化工企业实施空分界外供气也能盘活资产13.5亿元等。
如此分析后，李位民强调说，尽管今年二季度以来煤炭价格急转直下，但该集团制定的全年盈利20亿元的目标不变。
外部资源成后续力量
就在企业自救的同时，国家层面也在力挽煤炭行业于不倒。
近日国务院召开座谈会，专门研究减轻煤企税费，并规范进口煤市场。由国家能源局主导的《商品煤质量管理暂行办法》也即将发布，对给国内煤企造成冲击的进口煤设置了更高的门槛。
对政策层面出手救市，李位民认为效果可期，“进口煤质量较好，价格较低，对国内市场冲击较大，今年预计进口量能突破3亿吨。”政策层面的限制，无疑可将进口煤激增挤压的空间释放出来。