华帝创立当年仅8个月销售额达4000万，并实现盈利；1995年成为全国灶具销量第一品牌；2008年闯过10亿门槛；2012年实际销售飙升至30亿。2013年，黄启均给自己制定了更高的目标-五年百亿。
华帝奇迹如何“炼就”?华帝“炉火”为何越燃越旺？
黄启均向记者解释了他们的“一把盐理论”.他介绍说，如果把当时的中国中国市场比作一锅汤，华帝就只有一把盐，如果把一把盐撒到这锅汤里，连个啥味道都没有。所以就“一碗一碗地把汤盛出来放一把盐，让它总感觉到有味道。我赚到盐巴就盛一碗出来，赚到盐巴就盛一碗出来，总有一天我会把这锅汤水盛完了。”其实，这个理论就是“集中资源策略”,是教经营者如何集中资源去做市场，也就是把有限的资源投入到它能够很好地产出的领域里面去，让它产生良性循环，带动总体的运转。
黄启均还曾提出三大战略--利益共同体战略、依托提升战略、渠道战略。利益共同体战略即经销商、供应商、员工和华帝，捆绑在“一架利益的战车”上，不失为一种保障销售渠道的有效办法。而这还有一段广为留传的佳话。1995年，经销商刘伟到重庆创业，黄启均看到他办公条件简陋，就塞给刘伟1万元钱，让他买两个空调“战高温”,这一直感动着刘伟。直到2003年，华帝在重庆的年销售额达到了5000多万元，并成功地收取卖场给经销商的抵押金。有不少企业想“挖”刘伟过去，希望他放弃代理华帝品牌，有的甚至开出“送给你一辆轿车”的“诱惑条件”.但是刘伟都拒绝了，“这不是钱的问题，这是一辈子的感情问题。我与华帝‘结婚’后，就只爱‘她’了。黄启均所给我的，我想我是还不清了。”
“其实说是利益共同体，不如说是命运共同体”,据不完全统计，在华帝的合作伙伴档案中，80%的经销商与华帝合作的时间都达8年以上，并且是专一的品牌经销，利益共同体战略的成效可见一斑。正是华帝的“一把盐理论”和三大战略让华帝和经销商、顾客的感情更加真挚，更加愿意为了共同愿景而努力。
两权分离：集体“自敲下课铃”让贤于“职业经理人”
正当华帝事业蒸蒸日上的时候，7个小老板做出了一个惊人举动--两权分离。他们“自敲下课铃”,请职业经理人全面接管华帝的经营、管理事务。集体“让贤”的举动在当时引起了巨大的轰动，但不得不承认，两权分离是华帝成长阶段的一个重要的分水岭。
在当时，他们的“另类”分析原因是，1997-1998年，公司增长速度过高，但是必须意识到这背后可能隐藏着管理薄弱带来的危机，不能被表现所陶醉。“其实在1996年时，我们7位股东商定，3年内必须解决两权分离的问题，只是在等待一个时机”.黄启均告诉记者，从想法萌芽到正式实施的两年多里，不断地在吸纳人才，加强管理。
1999年10月28日，姚吉庆以职业经理人的身份正式担纲华帝燃具有限公司总经理和华帝集团总经理，成为“中国职业经理第一人”.“华帝七雄”在集体退出经营线后，他们觉得“7变成了7+1”,不仅增加了企业有效决策的砝码，也有利于给企业带来新鲜空气，更有利于促进华帝在公司治理结构方面管理的规范化。“如果说以前创造的价值是10万的话，现在这种运营体制下创造的价值就是100万，甚至还要多”,黄启均告诉记者。
正如黄启均在《华帝之道》中所言，华帝的“禅让”是一种探路，开创了民营企业老板把职位传给一个没有任何亲缘、地缘关系的外人的先河。 相关阅读